Interview
Im Jahr 2021 könnte sie weniger effizient sein. Raum für neue Ideen schaffen '
Wir fragten Managing Partner Ronald van Rijn und Manager Business Operations Iemke Imhof zu den vorübergehenden und dauerhaften Veränderungen, die durch die Corona-Pandemie verursacht wurden.
Wie geht es Ihnen persönlich und beruflich?
"Es ist eine besondere Zeit, weil wir als Menschen und als Unternehmen widerstandsfähig sein müssen. Unseren Kunden geht es im Allgemeinen recht gut. Sie nehmen sich jetzt die Zeit, um sich auf die kommende Zeit vorzubereiten. Die Zahl der Insolvenzen war noch nie so niedrig wie heute. Dies ist natürlich auf die staatliche Unterstützung zurückzuführen. Aber es ist die Ruhe vor dem Sturm, die Zukunft ist ungewiss", erklärt Iemke.
"Ich mache mir auch Sorgen um die Auswirkungen von Corona, die Schwerkranken und die Verstorbenen. Wir erleben den Kummer hautnah", fügt sie hinzu.
Ronald sagt: "Ich bin von Natur aus ein positiver Mensch. Diese Ausgangssperre und die anderen Maßnahmen werden noch einige Zeit andauern. Vielleicht, bis alle älteren und gefährdeten Menschen geimpft sind. Auch in diesen Zeiten können Sie sich glücklich schätzen. Wir müssen lernen, mit diesen Zeiten zu leben.
In den Niederlanden ist vieles gut geregelt. Die Mobilität verändert sich, und der Grad der Flexibilität entscheidet über den Erfolg Ihres Unternehmens. Es handelt sich um dauerhafte Veränderungen".
Ronald fährt fort: "Virologen warnen vor mehreren Pandemien im nächsten Jahrzehnt. Wir müssen lernen, mit ihnen umzugehen. Als Arbeitgeber achten wir sehr auf das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter. Gesundheit ist wichtiger als Produktivität. Wir arbeiten gerne. JBR arbeitet mit multifunktionalen Teams. Sie treffen sich regelmäßig und teilen ihr Wissen. Kreativität entsteht im gemeinsamen Sparring".
"Unsere Mitarbeiter kommen wegen der Kreativität und dem Spaß mit den Kollegen ins Büro. Ich vermisse die Hektik und den Trubel im Büro. Konzentriertes Arbeiten und Online-Sitzungen, die auch von zu Hause aus möglich sind. Das ist alltäglich geworden. Im Allgemeinen kann man sagen, dass sich das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben verbessert hat. Indem ich weniger reise und mehr von zu Hause aus arbeite. Es ist jedoch wichtig, darauf zu achten, dass es keine Bremse gibt, um weiter zu arbeiten und sich zu entspannen und richtig zu bewegen", sagt Iemke.
Steht die Nostalgie für "die alten Zeiten" im Widerspruch zur Innovation?
Ronald sagt: "Ich ziehe gerne den Vergleich mit dem Wiederaufbau nach dem Krieg. Es war eine Zeit der Sparsamkeit, in der man die Ärmel hochkrempelte und sich an die Arbeit machte. Es war eine besondere Zeit, so unsere Eltern. Mit staatlicher Unterstützung wurde das Land wiederaufgebaut.
Restructuring und strategisches Denken liegen in den Genen von JBR. Wir krempeln unsere Ärmel hoch. Oder besser gesagt, wir krempeln jetzt unser Hirn raus!
Wenn man lernt, mit diesen Zeiten zu leben, kann man beruhigt sein. Wir müssen davon ausgehen, dass dieser Wiederaufbau bis zu fünf Jahre dauern wird.
Geschäftlich gesehen hatten wir ein gutes Jahr. Das haben wir nicht erwartet. Die Zuweisungen laufen gut. Die Terminvereinbarung geht jetzt viel schneller. Ein Online-Treffen mit einer großen Anzahl von Personen ist in Ordnung. Es macht wirklich viel Spaß. Man sieht sie auf einem Bildschirm in ihrer eigenen Umgebung. Man hat keine Fahrtzeit und keinen Stau-Stress und ist meist in einer Stunde fertig."
Werden wir strukturell weniger reisen oder handelt es sich um eine vorübergehende Einschränkung?
erklärt Ronald: "Fliegen ist zu einer Ware geworden. Man könnte sich fragen, ob es gut für den Menschen ist, sich so schnell zu bewegen. Sie ist umweltschädlich und vielleicht altmodisch. Sie checken am Flughafen Schiphol ein und fliegen 9 Stunden für ein zweistündiges Treffen. Sie kommen müde nach Hause und haben einen heftigen Jetlag.
Wir machen internationale Termine jetzt einfacher. Sie setzen sich online schneller mit Kunden an einen Tisch". Der Weg vom Lead zum Auftrag ist jetzt viel schneller."
Diese Zeit hat auch Vorteile?
Iemke sagt: "Wir sparen jetzt einen guten Betrag. Das ist ganz natürlich. Die Räumlichkeiten werden weniger genutzt, es gibt keine Abendessen, billigere PR-/Marketingveranstaltungen oder internationale Messen, weniger Reise- und Unterbringungskosten und praktisch keine Flugreisen.
Apropos Genügsamkeit: Im März 2020 rechneten wir noch mit einem Rückgang von 70 %, der glücklicherweise nicht eingetreten ist. Wir haben 2020 mit einem unerwartet guten Ergebnis abgeschlossen."
Was ist Ihr Rat?
Abschließend sagt Ronald: "In der heutigen Zeit ist es verlockend, hinter dem Bildschirm noch härter zu arbeiten. Um sich an diese Zeiten anzupassen und Veränderungen einzuleiten, müssen wir manchmal bewusst weniger aufgabenorientiert und produktiv arbeiten. Wenn man einfach weiterhumpelt, arbeitet man mit seiner Erfahrung, mit den Dingen, die man schon einmal gemacht hat. Um innovativ zu sein, braucht man Raum und Ruhe. Gerade in diesen Zeiten ist es wichtig, bewusst innezuhalten und zu beobachten. Ich vermisse daher die "Leere" der Momente, die das Reisen mit sich bringt. Ihr Gehirn braucht diesen Raum, um Ideen zu entwickeln, die zu echten Innovationen führen. Mit weniger Effizienz entstehen in dieser Lücke auch neue Ideen für unsere Kunden. Eine gesunde Balance zwischen effizientem Arbeiten und bewusstem Stehenbleiben zu finden, ist mein Rat für 2021.
Kontaktieren Sie das Teampersönlich
Iemke Imhof
Manager Business Operations
Ronald van Rijn
Managing Partner JBR