Maßgeschneiderte strategische Beratung für nachhaltiges Wachstum und Innovation

Wir arbeiten in den Bereichen, auf die wir uns spezialisiert haben. In diesen Sektoren analysieren wir proaktiv die wirtschaftlichen, technologischen und politischen Entwicklungen, um sie mit unseren Kunden zu teilen und ihnen bei der Lösung von Problemen in ihren Sektoren optimal zu helfen. Durch die Durchführung verschiedener Projekte in den Sektoren haben wir eine starke Erfolgsbilanz und ein breites Netzwerk sowie Wissen aufgebaut, das wir gerne nutzen, um Kooperationen zu erleichtern.

Aufgrund unserer fundierten Branchenkenntnisse spielen wir oft eine wichtige Rolle bei der Identifizierung geeigneter Käufer oder Ziele für eine Transaktion. Wir sind immer an unverbindlichen und informellen Sparringssitzungen mit Unternehmern innerhalb und außerhalb unseres Netzwerks interessiert, um Erkenntnisse auszutauschen und unser Wissen gegenseitig zu bereichern.

In Zusammenarbeit mit unserer Corporate-Finance-Disziplin arbeiten wir häufig an der Schnittstelle zwischen Strategy und Corporate Finance. Als solche haben wir Erfahrung mit M&A- und Bewertungsprozessen und verstehen die Wechselwirkung zwischen strategischen Entscheidungen und M&A oder der Bewertung eines Unternehmens. Außerdem wissen wir, wie Fusionen und Übernahmen dazu beitragen können, die Strategy und die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Die gleiche Kombination macht uns zu einem geeigneten Sparringspartner, wenn Sie mit Ihrem Unternehmen an einem Scheideweg stehen: Ist jetzt der richtige Zeitpunkt für einen Verkauf oder führt eine unabhängige Wachstumsstrategie zu mehr Wertschöpfung?

Wenn ein (Teil-)Verkauf die beste Option ist, unterstützen wir oft bei der Ausarbeitung einer optimalen Exit-Strategie.

In Zusammenarbeit mit unserer Restrukturierungsdisziplin helfen wir Unternehmen, die unter Druck stehen, gute Entscheidungen zu treffen. Im Wesentlichen geht es darum, herauszufinden, welche Elemente des Geschäftsmodells zukunftssicher sind und welche nicht, und wo es daher besser ist, sich von ihnen zu trennen, um als Unternehmen überlebensfähig zu sein.

Fundierte Branchenkenntnisse und eine wirksame Methodik zur Untermauerung strategischer Entscheidungen sind unerlässlich, um rasch die richtigen Entscheidungen zu treffen. Aus einem breit gefächerten Pool von Beratern stellen wir für jede Situation ein Team mit den richtigen Fachgebieten zusammen, um Ihr Problem völlig flexibel zu lösen.

Wir legen Wert auf die Nachhaltigkeit unserer Beratung und eine persönliche Beziehung zu unseren Kunden und unserem Netzwerk. Wir übernehmen gerne die Rolle des Gesprächspartners und gestalten mit dem Kunden ein strategisches Thema in der gewünschten Art der Zusammenarbeit.

So arbeiten wir zum Beispiel für einige unserer Kunden über einen längeren Zeitraum als fest angestellte Berater. Für andere Kunden führen wir bei kurzfristigem Bedarf eine schnelle Überprüfung des Geschäftsfalles durch oder veranstalten Workshops, um gemeinsam eine Vision zu entwickeln oder Einblicke in ein relevantes Thema auf zugängliche Weise zu vermitteln.

Unser Charakter entspricht oft der Situation und den Werten von Unternehmern, mittelständischen Unternehmen und Familienbetrieben; persönlich, informell und in kleinem Rahmen.

Dank unserer Kenntnisse im Bereich der Corporate Finance wissen wir, worauf es bei der Beschaffung von Wachstumsfinanzierungen ankommt, wenn das Unternehmen eine Nachfolgeproblematik hat, das Geschäftsmodell nicht mehr zukunftssicher erscheint oder ein Business Case etwas schärfer untermauert werden muss. Engagiert, aber neutral, sind wir bereit, Ihre Annahmen zu hinterfragen.

Dank unserer fundierten Branchenkenntnisse sind wir die idealen Berater für führende Unternehmen und Nischenspezialisten in unseren Schwerpunktsektoren. Wir sind immer auf dem Laufenden, was diese Parteien betrifft, und können die Themen direkt ansprechen, weil wir mit den Zusammenhängen vertraut sind.

Wir veranstalten informelle Wissenssessions mit Experten aus unserem Netzwerk zu einem aktuellen Thema oder kommen einfach vorbei, um uns über neue Entwicklungen und Trends auszutauschen.

Wir haben gute Erfahrungen mit der Organisation von Wissensveranstaltungen in Form von runden Tischen.

Wenn es um den Aufbau oder die Entwicklung eines Anlageportfolios geht, ist es wichtig, mit einem klaren Rahmen und klaren Entscheidungen zu beginnen. Dank unserer Erfahrung in den Bereichen Strategy und Corporate Finance wissen wir, wie M&A-Prozesse ablaufen und welche Faktoren bei der Entwicklung einer Investitionsstrategie relevant sind.

Dank unserer Branchenkenntnisse können wir die richtigen Partner für die Aufnahme oder Veräußerung von Portfoliopartnern finden oder Sie in einem informellen Workshop über eine bestimmte Nische oder einen Trend informieren.

Mit einem persönlichen und kleinteiligen Ansatz sind wir ein geeigneter Sparringspartner für Aufsichtsräte. So können wir sie über Trends und Entwicklungen, die für ihre Unternehmen relevant sind, wie z. B. die Digitalisierung, informieren und auf dem Laufenden halten. In ihrem Namen können wir das Unternehmen und die Geschäftsführung als neutrale Partei befragen

Wir führen sie durch Marktentwicklungen und Zukunftsszenarien, damit sie die damit verbundenen Risiken, Chancen und notwendigen Investitionen einschätzen können.

Wir verstehen es, sowohl die wirtschaftlichen Interessen privater Parteien als auch die sozialen Interessen öffentlicher Parteien zu übersetzen und in die strategische Beratung einzubeziehen. Nicht nur, wenn sie getrennt sind, sondern vor allem, wenn öffentliche und kommerzielle Interessen aufeinandertreffen, sind wir in unserem Element und wissen, wie wir alle Beteiligten zusammenbringen können.