Glossar der Begriffe.

Manchmal geht es schneller, wenn man selbst nachschlägt. Der Rat eines Beraters ist aufschlussreicher. Wenden Sie sich an einen erfahrenen und sachkundigen Berater.

 

 

Sich von einem selbst aufgebauten Unternehmen zu trennen, fällt schwer, und oft spielen neben finanziellen und steuerlichen Aspekten auch psychologische und soziale Aspekte bei der Unternehmensübertragung eine Rolle. JBR ist der erfahrene und unabhängige Partner, wenn es um Ihre Fragen zur Unternehmensübertragung geht.

Strategische Unternehmensübertragung

Oft wird die Frage der Nachfolge oder des Verkaufs des eigenen Unternehmens, das man mit harter Arbeit und vielen Opfern aufgebaut hat, aufgeschoben und wichtige Entscheidungen darüber vertagt. Hinzu kommt, dass in der Praxis auch psychologische und soziale Aspekte bei einer Unternehmensübernahme eine große Rolle spielen. Emotionen und Subjektivität können einer erfolgreichen Nachfolge erheblich in die Quere kommen.

Maßgeschneiderte Beratung

JBR unterstützt Sie mit Beratung bei Unternehmensübertragungen. Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir in einer Akquisitionsberatung ein Suchprofil, wobei wir Sie informieren, beraten und durch den gesamten Akquisitionsprozess begleiten. Gemeinsam mit Ihnen setzen wir alles daran, einen erfolgreichen Übernahmeprozess zu erreichen.

Wichtige Punkte bei einer Unternehmensübertragung

  • Unternehmensübertragung aus strategischen Gründen.
  • Größenberatung mit praktischen Lösungen.
  • Unterstützung von A bis Z.

Die Entscheidung für eine Unternehmensübernahme kann kompliziert sein. Strategische, finanzielle und steuerliche, aber auch psychologische und soziale Aspekte spielen bei der Unternehmensübernahme eine Rolle. JBR ist der erfahrene und unabhängige Partner, wenn es um Ihre Fragen auf dem Gebiet der Fusionen und Übernahmen geht. Wir bieten Ihnen eine kompetente und maßgeschneiderte Beratung bei Unternehmensübernahmen.

Gründe für den Erwerb von Unternehmen

Ein strategischer Unternehmenskauf wird in der Regel durchgeführt, um die eigene Marktposition ausgehend von einem festgelegten strategischen Ziel zu verbessern. Das erworbene Unternehmen kann ein direkter Konkurrent sein, so dass das eigene Unternehmen nach der Unternehmensübernahme durch die erworbenen Produkte/Dienstleistungen, Kunden und Marktanteile wachsen kann. Es kann auch ein Unternehmen außerhalb des eigenen Kerngeschäfts gekauft werden, z. B. wegen neuer Technologien, die Chancen bieten.

Berater für den Unternehmenskauf

Da der Unternehmenskauf eine ernste Angelegenheit ist, möchten wir Ihnen eine maßgeschneiderte Beratung anbieten. Dies kann über unseren Berater für Unternehmensakquisition erfolgen. Unser Akquisitionsberater erstellt gemeinsam mit Ihnen ein Akquisitionsberatungs- und Suchprofil, mit dem wir beginnen, Sie zu informieren, zu beraten und durch den gesamten Akquisitionsprozess zu begleiten. JBR und unser Akquisitionsberater unterstützen Sie mit Akquisitionsberatung. Gemeinsam mit Ihnen setzen wir alles daran, einen erfolgreichen Übernahmeprozess zu erreichen.

Warum ein Berater für Unternehmensübernahmen von JBR?

  • Objektiv und unabhängig.
  • Größenberatung mit einer persönlichen Note.
  • Enge Zusammenarbeit und effektive Lösungen.

Lesen Sie mehr über Unternehmensakquisition

Bei der Unternehmensrestrukturierung geht es um die Sicherung der Kontinuitätsperspektive von Unternehmen durch die Verbesserung der Finanzstruktur von Unternehmen. JBR bietet Hilfe bei der Optimierung der Finanzstruktur Ihres Unternehmens.

Perspektive der Kontinuität

Der Abschwung der letzten Jahre hat bestimmte Branchen besonders hart getroffen. Die strengeren Anforderungen der Banken führen auch zu zahlreichen Fragen der Unternehmensumstrukturierung und Corporate Finance. Sowohl im Auftrag von Banken als auch individuell berät JBR Unternehmen mit unsicherer Kontinuitätsperspektive bei der Optimierung der Finanzstruktur und der Wiederherstellung der Rentabilität des Unternehmens.

Die Unterstützung von JBR

JBR spielt seit Anfang der 1990er Jahre eine wichtige Rolle bei der Restructuring von Unternehmen, die finanziell in Schwierigkeiten geraten sind. Die Lösung dieser Probleme erfordert eine intensive Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Disziplinen. Unter JBR beschäftigen wir Berater, die sich mit der Marktperspektive des Unternehmens befassen. Aber auch Berater, die die Finanzstruktur optimieren können. Unsere Kunden wissen unser breites Angebot sehr zu schätzen und sprechen es gerne weiter.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Über 20 Jahre Erfahrung in der Unternehmensumstrukturierung.
  • Die Stellungnahmen konzentrieren sich auf die Kontinuität.
  • Optimierung der Finanzstruktur Ihres Unternehmens.

Bei der Unternehmensbewertung geht es um Fragen rund um den Wert von Unternehmen oder Aktivitäten. Die Unternehmensbewertung spielt eine wichtige Rolle bei Transaktionen. JBR bietet eine objektive Bewertung von Unternehmen.

Unternehmensbewertung als Grundlage für den Verhandlungsprozess

Unternehmensbewertungen bilden häufig die Grundlage für Verhandlungen, z. B. beim Kauf, Verkauf oder Zusammenschluss von Unternehmen. Es ist wichtig, dass die Unternehmensbewertung fundiert ist. Wenn Sie mit einem guten Gefühl in die Verhandlungen gehen wollen, sollten Sie sich vergewissern, dass Sie über eine solide Bewertung Ihres Unternehmens verfügen.

Eingetragene Unternehmensbewerter

Die Unternehmensbewertung hat sich in den letzten Jahren zu einem eigenständigen Beruf entwickelt. Auch JBR betrachtet die Unternehmensbewertung als einen eigenständigen Beruf. Wir haben daher 3 registrierte Unternehmensbewerter (RVs) in unseren Reihen. So können Sie sicher sein, dass Ihr Bewertungsproblem gründlich und professionell bearbeitet wird.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Die objektive Bewertung Ihres Unternehmens.
  • Grundlage für die Verhandlungen.
  • JBR Registrierte Unternehmensbewerter (RV') für professionelle Unternehmensbewertung.

Lesen Sie mehr über Unternehmensbewertungen

Wenn ein Teil Ihres Unternehmens zum Verkauf steht, stoßen Sie oft auf sehr spezifische Probleme. Die meisten davon sind finanzieller Natur. JBR ist ein erfahrener Partner, wenn es um Carve-outs und andere Fragen der Corporate Finance geht.

Häufige Probleme mit Carve-outs

Sie wollen Ihre Tochtergesellschaft verkaufen, aber wie finden Sie einen geeigneten Käufer? Welche Mitarbeiter werden Sie bei einer Ausgliederung behalten? Und wer wird in der neuen Situation in den zum Verkauf stehenden Geschäftsbereich eintreten? Die Antwort auf diese Fragen ist nicht einfach. Sie müssen eine fundierte Kontinuitätsperspektive für den zu verkaufenden Teil skizzieren. Das bedeutet zum Beispiel, dass Sie eine eigenständige Gewinn- und Verlustrechnung mit dazugehörigen Bilanzen und Prognosen erstellen müssen.

Was können wir für Sie tun?

Die Berater von JBR unterstützen Sie bei der Ermittlung der Carve-out-Kosten. Auf dieser Grundlage können wir für Sie eine Unternehmensbewertung erstellen. Darüber hinaus kann JBR Ihnen bei der Ausgliederung selbst helfen. Wir sorgen dafür, dass Sie potenziellen Käufern schnell ein verkaufsfähiges Unternehmen präsentieren können.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Darstellung der qualitativen und quantitativen Kontinuitätsperspektive.
  • Erstellung einer eigenständigen Gewinn- und Verlustrechnung.
  • Vorbereitung des Geschäftsbereichs auf den Verkauf.

JBR ist ein erfahrener Partner für Ihre Beratungsfragen. Da jede Situation anders ist, bieten wir eine maßgeschneiderte Beratung an.

JBR für Ihren Beratungsbedarf

JBR ist ein unabhängiges Beratungsunternehmen mit einer mehr als 35-jährigen Tradition in den Bereichen Strategy, Corporate Finance und Restructuring. Im weitesten Sinne, aber mit einem Schwerpunkt auf sechs Sektoren. Wir kennen uns in diesen Bereichen sehr gut aus, und das macht uns zu einem Gesprächspartner, der Ihnen hilft, scharfe Analysen in Ihre tägliche Praxis umzusetzen. Realistisch, energisch und praxisnah. Um die Kontinuität Ihres Unternehmens zu sichern, (wieder) Wachstum zu finden oder Unwettern zu entgehen.

Unsere Arbeitsweise

Für die Beratungstätigkeit ist es wichtig, über fundierte Kenntnisse von Branchen, Märkten und Methoden zu verfügen. Im Mittelpunkt unseres Konzepts stehen ein flexibler Ansatz, eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden und der Einfallsreichtum unserer Beratung und Lösungen.

Die wichtigsten Punkte auf einen Blick

  • JBR ist Ihr erfahrener Beratungspartner.
  • Stets maßgeschneiderte Beratung.
  • Bringen Sie Ihre strategischen Ziele mit Hilfe unserer Berater auf den Punkt.

Im Rahmen der Corporate Finance ist JBR auf die Bewertung von Unternehmen und Aktivitäten, die Beschaffung von Risiko- und Darlehenskapital und die Begleitung von Übernahme- oder Verkaufsprozessen spezialisiert.

Corporate-Finance-Aktivitäten und Kernwerte

Eine Finanzierung zu erhalten und zu behalten ist nicht mehr so selbstverständlich wie früher. Die Banken haben sich dramatisch und strukturell verändert und vergeben nicht einfach Kredite an Unternehmen. Für ihre Corporate Finance müssen Unternehmer heute zumindest eine solide Begründung und Risikoanalyse vorlegen können. Auch bei Transaktionen ist eine gute Begründung in Form einer Bewertung unerlässlich und eine professionelle Begleitung des Kauf- und Verkaufsprozesses entscheidend für einen erfolgreichen Ablauf. Für JBR ist eine Transaktion kein Selbstzweck, sondern die Initialzündung für eine Strategy oder eine Folge davon.

Methodik JBR

JBR unterstützt Unternehmen in Fragen der Corporate Finance, indem es bei der Beschaffung von Risiko- und Fremdkapital, der Bewertung von Unternehmen und Betrieben sowie beim Kauf und Verkauf von Unternehmen behilflich ist. JBR ist in einer unabhängigen Beratungsfunktion tätig; unsere Honorare stammen hauptsächlich aus der Vergütung unserer Stunden. Dies gewährleistet die Unabhängigkeit unserer Berater. Sie stellen weiterhin die Frage nach dem "Warum", auch wenn Sie lieber etwas anderes hören möchten. Diese Arbeitsweise hat zu einer großen Zahl treuer Kunden geführt. Sie schätzen unsere Unabhängigkeit und sind langfristige Arbeitsbeziehungen mit uns eingegangen.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • JBR Begleitet selbstständig Käufe und Verkäufe von Unternehmen.
  • Bewertet Unternehmen und Aktivitäten fachkundig.
  • Unterstützt die Beschaffung von Risiko- und Fremdkapital.

Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit externen und internen Umweltfaktoren. Unternehmen können aus den unterschiedlichsten Gründen in finanzielle Schwierigkeiten geraten. Zunehmender Wettbewerb oder plötzlicher Rückgang der Nachfrage. Versagen des Managements oder veränderte Marktbedingungen. All diese Faktoren können zu steigenden Verlusten führen. Ergreifen Sie daher rechtzeitig betriebliche Sanierungsmaßnahmen.

Lösungen zur Wiederherstellung von Unternehmen

Für einige Unternehmen sind schnelle Sanierungsmaßnahmen ausreichend. Diese Lösungen verschaffen Ihnen als Unternehmer vorübergehend "ein bisschen mehr Luft". Manchmal sind dauerhaftere Maßnahmen zur Unternehmenssanierung erforderlich. Diese können eine Anpassung oder Restructuring der Unternehmensstruktur beinhalten. In beiden Fällen müssen Sie alle Beteiligten in die Wiederherstellungsmaßnahmen einbeziehen. Nicht nur Anleger, Banken und Finanzinstitute, sondern auch die Unternehmensleitung und die Mitarbeiter.

JBR

JBR ist der erfahrene Partner, wenn es um die Sanierung von Unternehmen geht. JBR kann in Absprache mit Ihnen einen Sanierungsplan aufstellen. Ein Revitalisierungsplan hilft, die notwendigen Veränderungen einzuleiten. Auf diese Weise verhindern Sie, dass Ihr Unternehmen durch eine drohende Eskalation in seiner Existenz bedroht wird.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Lösungen zur Wiederherstellung von Unternehmen sind zeitgebunden.
  • JBR bietet stets eine maßgeschneiderte Beratung.
  • Die Maßnahmen erfolgen in Absprache mit allen Beteiligten.

Bei der Schuldenberatung steht die Rentabilität Ihres Unternehmens im Mittelpunkt. JBR ist ein unabhängiges Beratungsunternehmen mit mehr als 35 Jahren Erfahrung in der Unternehmensrestrukturierung und Schuldenberatung.

Verbesserung der Finanzstruktur

Die wirtschaftliche Situation der letzten Jahre hat bestimmte Sektoren hart getroffen und die Banken haben die Anforderungen verschärft. Unternehmen mit unsicheren Kontinuitätsaussichten kämpfen mit Fragen wie der Optimierung der Finanzstruktur des Unternehmens, der Restructuring des Geschäfts, der Wiederherstellung der Rentabilität oder der Schuldenberatung.

Der Modus Operandi von JBR

JBR spielt seit Anfang der 1990er Jahre eine wichtige Rolle bei der Schuldenberatung für Unternehmen. Sie kommen zu uns mit Fragen zu ihren Unternehmensfinanzen und der damit eng verbundenen Kontinuitätsperspektive. Komplexe Themen, die ein breites Fachwissen erfordern. Bei der Lösung dieser Probleme arbeiten daher verschiedene Fachleute intensiv zusammen, z. B. Berater, die sich mit der Marktperspektive des Unternehmens befassen, und Berater, die die Finanzstruktur optimieren können.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Unternehmensumstrukturierung und Schuldenberatung.
  • Die Beratung konzentriert sich auf die Kontinuität Ihres Unternehmens.
  • Wiederherstellung der Rentabilität Ihres Unternehmens.

Der niederländische Gesundheitsmarkt verändert sich schnell. Dies ist zum Teil eine Folge der alternden Bevölkerung. Die Gesundheitsberatung von JBR unterstützt Unternehmer im Gesundheitswesen dabei, auf diese und andere Veränderungen angemessen zu reagieren.

Bedeutung der Beratung im Gesundheitswesen

Schlüsselthemen auf dem niederländischen Gesundheitsmarkt sind Konzentration und Verteilung der Versorgung, mehr mit weniger, Extramuralisierung und Eigentumsrisiko, Gewinnverteilung und ganz allgemein Unternehmertum in einem kritischeren öffentlichen Bereich. Die Forderung nach Effizienzsteigerung, Kostensenkungen und neuen Formen der Zusammenarbeit fordert die Aufmerksamkeit der Unternehmer im Gesundheitswesen.

JBR und Gesundheitswesen

Im Kur- und Pflegesektor berät JBR unter anderem stationäre Pflegeeinrichtungen, häusliche Pflegeorganisationen, Krankenhäuser, Ambulanzdienste, Lieferanten und Dienstleister in diesem Bereich. Wenn wir eine Gesundheitseinrichtung oder ein Unternehmen beraten, fragen wir uns immer: Was braucht ein Unternehmen, um den nächsten Schritt auf dem niederländischen Gesundheitsmarkt zu machen? Wie belastbar ist das Unternehmen strategisch und wirtschaftlich? Wir validieren die Widerstandsfähigkeit von Gesundheitsdienstleistern unter Berücksichtigung eines sich ständig verändernden Umfelds. JBR hilft ihnen mit Beratung bei Kooperationsprojekten oder Neudefinition und Restructuring. Wir bringen Gesundheitsdienstleister und private Geldgeber zusammen. Unserer Ansicht nach ist die Kombination aus dem Verständnis strategischer Fragen und der Fähigkeit, finanzielle Lösungen anzubieten, ein wichtiger Mehrwert.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Erkundung von Einzel- und Kooperationsszenarien.
  • Zusammenführung von Gesundheitsdienstleistern und privatem Geld.
  • Starke Kombination aus Strategy, Corporate Finance und Restructuring.

Die Restructuring verbessert die Finanzstruktur eines Unternehmens. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, sich wieder auf die Zukunft zu konzentrieren. Mit mehr als 35 Jahren Erfahrung ist JBR ein Experte für die Restructuring von Unternehmen.

Verbesserung der Finanzstruktur

Der Abschwung der letzten Jahre hat bestimmte Branchen besonders hart getroffen. Die strengeren Anforderungen der Banken führen auch zu verschiedenen Problemen für Unternehmen bei der Restructuring und Finanzierung von Unternehmen. Sowohl im Auftrag von Banken als auch individuell berät JBR Unternehmen mit unsicherer Kontinuitätsperspektive bei der Optimierung der Finanzstruktur und der Wiederherstellung der Rentabilität des Unternehmens.

Die Anleitung von JBR

Die Lösung von Umstrukturierungsproblemen erfordert Fachwissen aus verschiedenen Bereichen. JBR verfügt über alle erforderlichen Kenntnisse: JBR beschäftigt sowohl Berater, die sich mit den Marktaussichten befassen, als auch solche, die auf die Optimierung der Finanzstruktur spezialisiert sind.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Über 35 Jahre Erfahrung in der Unternehmensumstrukturierung.
  • Die Beratung konzentriert sich auf die Zukunft und die Kontinuität Ihres Unternehmens.
  • Optimieren Sie die Finanzstruktur Ihres Unternehmens.

Ein strategischer Plan macht den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens konkret und spezifisch. JBR ist ein engagierter Sparringspartner, wenn es darum geht, Ihren strategischen Plan zu erstellen.

Kein Erfolg ohne einen strategischen Plan

Studien zeigen immer wieder, dass fast alle erfolgreichen Organisationen einen strategischen Plan haben. Sie beginnen mit dem Endziel vor Augen. Mit einem soliden Strategieplan werden auch Sie die Traumposition Ihrer Organisation in einigen Jahren vor Augen haben. Sie wissen, welche Schritte Sie unternehmen müssen, um diese Position zu erreichen. Sie kennen die Ziele und Prioritäten des Unternehmens. Darüber hinaus gewährleistet der Strategieplan die Unterstützung der Interessengruppen. Zum Beispiel werden Ihre Aktionäre Ihren Kurs sehen und verstehen. Ihre Mitarbeiter wissen, "wofür sie es tun", und wichtige Partner können sich mit Ihrem strategischen Plan identifizieren. Ein strategischer Plan gibt auch in schwierigen oder spannenden Momenten der Entwicklung Ihrer Organisation die Richtung vor. Erwägen Sie u. a. Partnerschaften, Investitionen, Übernahmen, Expansionen, Verkleinerungen und Veräußerungen.

Der Modus Operandi von JBR

JBR bietet Unterstützung bei der Ausarbeitung Ihres Strategieplans. Gemeinsam mit Ihnen bewerten wir den Markt und die interne Organisation. Wir untersuchen mögliche Richtungen für die Strategieentwicklung und gehen den Auswahlprozess durch, um zu einer fundierten Entscheidung zu gelangen. Wir können Sie auch bei der Bewertung und Anpassung unterstützen. Bei Bedarf können wir auch an der Umsetzung der Strategy beteiligt werden.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Klare Ziele und Prioritäten.
  • Unterstützung von Interessengruppen.
  • Lenkung in schwierigen Zeiten.

Ein Joint Venture ist eine gemeinsame Vereinbarung zwischen zwei oder mehreren Parteien. Sie beschließen, bei einer wirtschaftlichen Tätigkeit zusammenzuarbeiten. JBR ist der erfahrene Partner, wenn es um Joint-Venture-Know-how geht.

Warum ein Joint Venture?

Immer mehr Unternehmen nutzen Joint Ventures, um ihre Strategy umzusetzen. Ein Joint Venture kann viele Vorteile bringen. Ein Joint Venture führt in der Regel zu einer gemeinsamen Tochtergesellschaft, in der die Kräfte gebündelt werden. Beide beteiligten Parteien bleiben völlig unabhängig und keine Partei hält eine Mehrheitsbeteiligung an dem Gemeinschaftsunternehmen. Dies unterscheidet ein Gemeinschaftsunternehmen eindeutig von einer Fusion. Zusammenschluss bedeutet, dass die Parteien vollständig fusionieren. Ein neues Unternehmen wird gegründet. In einem Joint Venture hingegen werden die Stärken beider Parteien kombiniert. Gemeinsam bringen sie das Wissen, die Produkte, die Dienstleistungen und die finanziellen Ressourcen zusammen, um eine rentable Wirtschaftstätigkeit zu schaffen. Gewinne und Verluste werden von allen Beteiligten getragen. Da oft mehrere Parteien beteiligt sind, ist das Joint Venture eine komplexe Form der Zusammenarbeit. Bei der Gründung des Gemeinschaftsunternehmens müssen konkrete Vereinbarungen getroffen und diese gut dokumentiert werden.

Beratung zur Zusammenarbeit

Joint Ventures sind oft komplex und können äußerst heikel sein. In einem Joint Venture arbeiten Unternehmen mit unterschiedlichen Hintergründen und Visionen zusammen. Nicht jedes Unternehmen verfügt selbst über die notwendigen Kompetenzen, um trotz gegensätzlicher Interessen die Ziele der Kooperation zu verwirklichen. JBR hat über 35 Jahre Erfahrung in Sachen Joint Ventures und hilft Ihnen gerne weiter.

Wichtige Punkte:

  • Immer mehr Unternehmen nutzen Joint Ventures, um ihre Strategy umzusetzen.
  • Die Kräfte werden gebündelt.
  • Die Gründung eines Gemeinschaftsunternehmens erfordert bestimmte Kompetenzen.

JBR ist ein erfahrener Partner, wenn Sie eine professionelle Managementberatung wünschen. Da jede Situation anders ist, bieten wir nur maßgeschneiderte Managementberatung an.

Mehr über JBR

Wir sind ein unabhängiges Beratungsunternehmen mit einer mehr als 30-jährigen Tradition in den Bereichen Strategy, Corporate Finance und Restructuring. Im weitesten Sinne, aber mit einem Schwerpunkt auf sechs Sektoren. Wir kennen uns in diesen Bereichen sehr gut aus, und das macht uns zu einem Gesprächspartner, der Ihnen hilft, scharfe Analysen in Ihre tägliche Praxis umzusetzen. Realistisch, energisch und praxisnah. Um die Kontinuität Ihres Unternehmens zu sichern, (wieder) Wachstum zu finden oder Unwettern zu entgehen.

Unsere Arbeitsweise

Für eine fundierte Managementberatung ist es wichtig, Branchen-, Markt- und Methodenkenntnisse zu haben. Im Mittelpunkt unseres Konzepts stehen ein flexibler Ansatz, eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden und der Einfallsreichtum unserer Beratung und Lösungen.

Weitere Informationen und Kontakt
Sie fragen sich, wie wir Sie bei der Formulierung und Ausarbeitung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützen können? Brauchen Sie eine fundierte und kritische Beratung? Ein Sparringspartner, der die Komplexität Ihrer Situation versteht? Dann setzen Sie sich mit uns in Verbindung.

Die wichtigsten Punkte auf einen Blick

  • JBR ist Ihr erfahrener Partner in der Unternehmensberatung.
  • Wir geben nur maßgeschneiderte Beratung.
  • Die Beratung basiert immer auf den Entwicklungen in Ihrem Sektor.

Seit Anfang der 1990er Jahre berät JBR als ursprünglich in Rotterdam ansässige Agentur Unternehmen und Investoren im maritimen Sektor.

Zusammenarbeit mit maritimen Unternehmen

Die maritimen Unternehmen sind das pulsierende Herz der offenen niederländischen Wirtschaft. Größenvorteile und Internationalisierung sind in diesem Zusammenhang wichtige Themen. Darüber hinaus ist der Sektor in guten wie in schlechten Zeiten ein führender Indikator für den Zustand der Wirtschaft. Traditionell sind wir mit Aktivitäten in den Bereichen Logistik, Wasser und Häfen verbunden. JBR möchte die in diesem Sektor gewonnenen Erfahrungen und Kenntnisse international nutzen.

JBR und die maritime Industrie

Das Einsatzspektrum im maritimen Sektor ist international geprägt: JBR arbeitet u.a. für Reedereien, Hafenschleppdienste, Terminalbetreiber und Werften. Für diese Unternehmen gibt JBR Antworten auf strategische und finanzielle Fragen, die den sich ändernden Marktbedingungen Rechnung tragen. Dementsprechend sind wir in diesem Sektor aktiv an der Begleitung von strategischen Weichenstellungen, Fusionen und Übernahmen, Bewertungen, Umstrukturierungen und der Optimierung der Finanzierungsstruktur beteiligt.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Größenvorteile und Internationalisierung sind zentrale Themen.
  • Die Marktbedingungen für maritime Unternehmen ändern sich rasch.
  • JBR Er berät und bewertet unabhängig maritime Unternehmen.

Seit Anfang der 1990er Jahre berät JBR als ursprünglich in Rotterdam ansässige Agentur Unternehmen und Investoren in der maritimen Industrie.

Zusammenarbeit mit der maritimen Wirtschaft

Die maritime Industrie ist das Herzstück der offenen niederländischen Wirtschaft. Der niederländische maritime Cluster wird aufgrund seiner einzigartigen Lage, der führenden kooperierenden Unternehmen und der internationalen Zusammenarbeit auch in Zukunft eine wichtige Drehscheibe unserer Wirtschaft sein. Wir sind traditionell mit Aktivitäten in den Bereichen Logistik, Wasser und Häfen verbunden. JBR hat sich zum Ziel gesetzt, die in der maritimen Industrie gewonnenen Erfahrungen und Kenntnisse effizient und effektiv für seine Kunden zu nutzen.

JBR und die maritime Industrie

Unser Auftragsportfolio in der maritimen Industrie ist international geprägt. JBR arbeitet u.a. für Reedereien, Hafenschleppdienste, Terminalbetreiber und Werften. Für diese Unternehmen beantworten wir finanzielle und strategische Fragen, die auf die sich schnell ändernden Marktbedingungen reagieren. Wir sind in der maritimen Industrie aktiv an der Begleitung von Fusionen und Übernahmen, Bewertungen, Umstrukturierungen, Optimierung von Finanzierungsstrukturen und strategischen Weichenstellungen beteiligt.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Der maritime Cluster ist das pulsierende Herz der niederländischen Industrie.
  • JBR ist seit über 35 Jahren in der maritimen Wirtschaft tätig.
  • JBR verfügt über umfangreiche Erfahrungen im maritimen Bereich.

Die Offshore-Industrie ist ein äußerst dynamischer Sektor mit Akteuren aus den Bereichen Öl und Gas, Stilllegung, Windenergie und Dienstleistern. In diesem komplexen Spielfeld ist es wichtig, professionelle und substanzielle Beratung zu erhalten. JBR berät Unternehmen in der Offshore-Industrie in den Bereichen Corporate Finance, Restructuring und in strategischen Fragen.

Dynamische Offshore-Industrie

Die wichtigsten Themen im Offshore-Bereich sind Größenvorteile, schwankende Ölpreise, Nachhaltigkeit, erneuerbare Energien, Anforderungen an lokale Inhalte und eine selektivere Investitionspolitik. Der Offshore-Sektor liegt an der Schnittstelle zwischen maritimer Wirtschaft und Energie. Insbesondere bei den erneuerbaren Offshore-Energien sowie bei Offshore-Öl und -Gas spielen Klimaanforderungen, Ölpreis und Subventionspolitik eine wichtige Rolle. Darüber hinaus gibt es einen allgemeinen Trend, die Abhängigkeit der Welt von Öl und Gas zu verringern. Es gibt einen Trend zu erneuerbaren Energien.

Praktische Lösungen für die Offshore-Industrie

JBR kennt die aktuellen Entwicklungen und relevanten Themen in der Offshore-Industrie. JBR verfügt über fundierte Marktkenntnisse und eine internationale Erfolgsbilanz. Was unsere Kunden aus dem maritimen Bereich betrifft, so konzentrieren wir uns auf langfristige Lösungen für Kunden aus der Offshore-Industrie. Zu unseren Kunden gehören Offshore-Dienstleister, Hersteller von Schlüsselkomponenten, Offshore-Installateure und Investoren im In- und Ausland.

JBR bietet Unternehmen in der Offshore-Industrie unabhängige und klare Beratung, damit sie eine fundierte Entscheidung treffen können. Wir analysieren die aktuelle Position der Kunden in der Offshore-Industrie. Wir blicken auch in die Zukunft und geben Einblicke in die Möglichkeiten, die sich unseren Kunden bieten. Unsere Lösungen sind praxisorientiert, so dass unsere Kunden schnell handeln können.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Die Offshore-Industrie ist ein äußerst dynamischer Sektor.
  • Umfassende Kenntnisse der Offshore-Industrie und der damit verbundenen Märkte.
  • Konzentration auf langfristige Lösungen.

Mit einer soliden Corporate Finance sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens. Die Berater von JBR helfen Ihnen bei der Gestaltung der optimalen Kapitalstruktur und bei der Auswahl des am besten geeigneten Finanzierungsinstituts.

Finanzierung ist nicht mehr selbstverständlich

Unternehmer können sich heute nicht mehr blind auf den Erhalt und die Fortführung ihrer Corporate Finance verlassen. Die Bankenwelt hat sich erheblich verändert, und diese Veränderungen scheinen struktureller Natur zu sein. Die Banken sind sehr kritisch geworden und vergeben Kredite nicht leichtfertig. Banken und andere Finanzierungsinstitute verlangen von den Unternehmen eine gründliche Begründung und Risikoanalyse ihrer Pläne. Nur dann ist es möglich, eine Corporate Finance zu erhalten.

Ausarbeitung einer Finanzanwendung für Unternehmen

JBR kann nicht nur Ihre Pläne validieren, sondern sie auch in Cashflow und einen fundierten Finanzierungsbedarf umsetzen. Unsere Berater verfügen über das nötige Fachwissen, um Sie fachkundig über Ihre Corporate Finance und das am besten geeignete Finanzierungsinstitut für Ihr Unternehmen zu beraten. Benötigen Sie eine Sensitivitätsanalyse für die Finanzierung Ihres Unternehmens? Wir können dies auch für Sie vorbereiten, so dass Sie beim Gespräch mit dem Finanzier bereits mögliche Gewinne und Rückschläge vorhersehen können.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Mehr als 35 Jahre Erfahrung.
  • Gründliche Begründung und Risikoanalyse für die Beschaffung von Corporate Finance.
  • Unterstützung bei der Beschaffung von Risiko- und Fremdkapital.

Eine Organisationsberatung beginnt mit einer Analyse der aktuellen Organisation, der Umstände und Herausforderungen und mündet in Entwicklungsrichtungen und Strategien. JBR ist eine unabhängige und professionelle Organisationsberatung mit mehr als 35 Jahren Erfahrung.

Beratungsunternehmen JBR

Durch die Inanspruchnahme von Organisationsberatung können Unternehmen flexibler und effektiver werden und Einblicke gewinnen, wie und wo sie wachsen können. Das Unternehmen zukunftssicher machen. Dies erfordert Einblicke in die interne Organisation, Marktentwicklungen, Chancen und Herausforderungen. Auf der Grundlage dieser Analyse können Entwicklungsrichtungen festgelegt, strategische (Portfolio-)Entscheidungen getroffen und Business Cases erstellt werden.

Methode der Organisationsberatung

Eine fundierte Organisationsberatung beginnt mit einer Analyse der aktuellen Organisation, der Umstände und Herausforderungen, natürlich in enger Zusammenarbeit mit Ihnen. Anschließend werden wir eine Reihe von Entwicklungsrichtungen untersuchen, in denen wir die Bedingungen für ihren Erfolg skizzieren. Wir sind nicht nur ein unabhängiger Sparringspartner, sondern werden bei Bedarf auch in die Umsetzung der Strategy einbezogen und führen die Prozesse zu Ergebnissen. Im Mittelpunkt unseres Ansatzes stehen ein flexibler Ansatz, eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden und der Einfallsreichtum unserer organisatorischen Beratung und Lösungen. JBR konzentriert sich auf sechs Sektoren: Maritime & Offshore, Energie & Umwelt, Lebensmittel & Landwirtschaft, Gesundheitswesen, Industriemärkte und Digitale Transformation & IT.

Die wichtigsten Punkte auf einen Blick:

  • Mehr als 35 Jahre Erfahrung in der Organisationsberatung.
  • Optimierung des Shareholder Value.
  • Maßgeschneiderte Beratung, die die Kontinuität des Unternehmens gewährleistet.

Sie wollen Ihr Unternehmen verkaufen oder ein bestehendes Unternehmen kaufen? Unternehmensübernahme ist kein einfaches Thema. JBR ist der erfahrene und unabhängige Partner, wenn es um Ihre Fragen zu Fusionen und Übernahmen geht. Wir bieten Ihnen eine kompetente und maßgeschneiderte Übernahmeberatung.

Verkaufen Sie Ihr Unternehmen

Sie haben Ihr eigenes Unternehmen mit harter Arbeit und vielen Opfern aufgebaut. Häufig wird die Frage der Nachfolge oder des Verkaufs vorverlegt. Wichtige Entscheidungen in diesem Bereich werden aufgeschoben. Das ist verständlich. Erstens, weil die finanziellen und steuerlichen Folgen für den durchschnittlichen Unternehmer schwer zu überblicken sind. Darüber hinaus spielen in der Praxis auch psychologische und soziale Aspekte bei einer Unternehmensübernahme eine große Rolle. Emotionen und Subjektivität können einer erfolgreichen Nachfolge erheblich in die Quere kommen.

Kauf eines bestehenden Unternehmens

Eine strategische Übernahme erfolgt in der Regel, um die eigene Marktposition zu verbessern. Das erworbene Unternehmen kann ein direkter Konkurrent sein, der seinem eigenen Unternehmen Wachstum ermöglicht. Produkte oder Dienstleistungen, Kunden und Marktanteile werden übernommen. Aus einem festgelegten strategischen Ziel heraus kann auch ein Unternehmen außerhalb des eigenen Kerngeschäfts gekauft werden. Zum Beispiel wegen einer neuen Technologie mit großem Potenzial.

Warum Beratung bei Übernahmen so wichtig ist

JBR unterstützt Sie mit Akquisitionsberatung, wobei wir Sie über den gesamten Akquisitionsprozess informieren, beraten und begleiten. Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir in der Akquisitionsberatung ein Suchprofil, mit dem wir uns an die Arbeit machen: in welchem Markt/welchen Märkten soll das angestrebte Unternehmen tätig sein, wie ist die Struktur und Dynamik des Sektors, welche Unternehmensgröße ist angestrebt, welche Kultur passt gut. Diese werden wir dann gemeinsam mit Ihnen festlegen und konkretisieren.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Der Akquisitionsprozess ist ein komplexer Vorgang.
  • Nicht nur finanzielle und steuerliche, sondern auch psychologische und soziale Aspekte.
  • Gute Übernahmeberatung mit Kenntnis der Struktur und Dynamik der Branche.

Sie wollen ein Projekt realisieren und suchen nach geeigneten Finanzierungspartnern, die das finanzielle Risiko mittragen? JBR ist ein kompetentes Beratungsunternehmen, an das Sie sich in allen Fragen der Projektfinanzierung wenden können.

Unterschied zwischen Projektfinanzierung und Corporate Finance

Die Projektfinanzierung ist die bevorzugte Finanzierungsform, wenn die Rückzahlung der aufgenommenen Mittel von den künftigen Einnahmen/Cashflows des Projekts abhängt. Bei der traditionellen Corporate Finance kommt es vor allem auf die Liquiditätslage und die Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens an. Bei der Projektfinanzierung werden die Einnahmen und Risiken des Betriebs eines bestimmten Projekts, für das Sie eine Finanzierung benötigen, berücksichtigt.

Risikostreuung durch Projektfinanzierung

Die Projektfinanzierung wird häufig in öffentlich-privaten Partnerschaften eingesetzt. Dabei geht es zum Beispiel um die Finanzierung von Projekten zur Gebietsentwicklung, Infrastruktur und zum Wohnungsbau. Auch Industrieprojekte werden häufig auf diese Weise finanziert, wie z. B. der Bau und Betrieb von Kraftwerken, Telekommunikationsanlagen, Windparks und verschiedenen öffentlichen Einrichtungen. Die Projektfinanzierung ist ein geeignetes Instrument, wenn Sie die Aufgaben und Risiken bei der Verwirklichung eines Projekts teilen wollen.

Finanzielle Beratung durch JBR

Bei der Projektfinanzierung hängt alles von einer guten Transaktionsdokumentation ab. Es kommt auf eine durchdachte und scharfe Formulierung an. JBR kann Sie bei der Gestaltung dieser Finanzierungsform und allem, was damit zusammenhängt, richtig beraten.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Die Projektfinanzierung basiert auf zukünftigen Einnahmen.
  • Dank der Projektfinanzierung werden alle Risiken reduziert.
  • JBR Bietet Beratung bei der Beschaffung von Finanzmitteln.

Strategieberater entwickeln und helfen bei der Definition der politischen Vision. Darüber hinaus untermauert ein Strategieberater die strategischen Entscheidungen. JBR hat mehr als 35 Jahre Erfahrung als Strategieberater.

Arbeitsweise des Strategieberaters

Unsere Strategieberater beginnen einen Auftrag häufig mit einer oder mehreren Hypothesen und der Formulierung entsprechender strategischer Fragen. Gemeinsam mit dem Kunden bewertet der Strategieberater die aktuelle Situation des Marktes und des Unternehmens. Anschließend untersucht er mögliche Entwicklungsrichtungen und macht sich Gedanken über den Aufbau der Organisation. Schließlich geht er den Auswahlprozess durch, um eine fundierte Entscheidung zu treffen.

Festlegung der Strategy mit JBR

Für die Strategieberater von JBR hat Strategy immer mit Wachstum, Schrumpfung oder der Optimierung von Operationen zu tun. Eine Strategy festzulegen bedeutet zu wissen, welche Märkte man anvisieren will und wie man sie optimal bespielen kann.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Maßgeschneiderte Lösungen für strategische Fragen.
  • Gründliche Bewertung der aktuellen Situation.
  • Begründete Entscheidung für die eingeschlagene Richtung.

Die Strategieentwicklung hilft den Unternehmen, ihre langfristigen Ziele zu klären und konkrete Vorgaben zu machen und zu erreichen. Da sich der Markt ständig verändert, muss auch der Strategieplan regelmäßig überprüft werden. JBR ist der substantielle und engagierte Sparringspartner bei Ihrer Strategieentwicklung.

Was beinhaltet die Strategieentwicklung?

Die Entwicklung von Strategien ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Für JBR hat die Strategieentwicklung immer mit Wachstum, Schrumpfung oder Optimierung der Geschäftstätigkeit zu tun. Bei der Festlegung einer Strategy überlegen Sie, welche Märkte Sie anvisieren wollen und wie Sie diese Märkte zum Blühen bringen können.

Der Modus Operandi von JBR

Eine Aufgabe beginnt oft mit der Aufstellung einer oder mehrerer Hypothesen und der Formulierung der richtigen Frage. Gemeinsam mit dem Kunden bewerten wir die aktuelle Markt- und Unternehmenssituation, untersuchen mögliche Richtungen für die Strategieentwicklung und führen den Auswahlprozess durch, um eine fundierte Entscheidung zu treffen.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Maßgeschneiderte Vorgaben für die Strategieentwicklung.
  • Recherchieren und bewerten Sie die aktuelle Situation des Unternehmens und des Marktes.
  • Gut recherchierte Entscheidung und Anleitung zum Auswahlverfahren.

Mit einer strategischen Politik definieren Sie die Ziele, die Sie in Zukunft erreichen wollen. JBR ist ein kompetenter und engagierter Sparringspartner, wenn es darum geht, Ihre strategische Politik zu entwerfen oder zu evaluieren.

Funktionen einer strategischen Politik

Ihre Strategiepolitik wird Themen wie Auftrag, Vision, Ambitionen und Ressourcen abdecken, aber auch die Fallstricke sollten nicht vergessen werden. Auf der Grundlage einer gut durchdachten strategischen Politik wissen Sie genau, wohin sich Ihr Unternehmen bewegt. Die Ziele sind klar und ermöglichen eine Übersetzung des individuellen Beitrags eines jeden. Die strategische Politik macht die Entscheidungen für die Beteiligten transparent.

Unterstützung bei der Ausarbeitung und Bewertung

JBR bietet Unterstützung bei der Ausarbeitung Ihrer strategischen Politik. Wir können Ihnen auch bei der Bewertung helfen. Denn eine strategische Politik ist dynamisch. Wir sind nicht nur ein unabhängiger Sparringspartner, sondern werden bei Bedarf auch in die Umsetzung der Strategy einbezogen und führen die Prozesse zu Ergebnissen.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Transparenz des Stands der Dinge für die Beteiligten.
  • Klarheit darüber, welche Ziele Sie erreicht haben.
  • Verstehen Sie die Ziele, die Sie noch erreichen wollen.

Eine strategische Allianz ist eine Vereinbarung zwischen zwei oder mehreren Unternehmen mit dem Ziel, ihre Marktposition zu stärken. Dabei geht es um den Austausch von Wissen und Fähigkeiten, manchmal aber auch von Kapital, Technologie oder Personal. JBR ist der kompetente und engagierte Partner, wenn es um die unabhängige Beratung zu Ihren strategischen Allianzen geht.

Warum eine strategische Allianz eingehen?

Der Mehrwert einer strategischen Allianz ergibt sich aus den Synergien, die allen beteiligten Unternehmen zugute kommen. Eine solche Synergie lässt sich als einzelnes Unternehmen oft nicht erreichen. Allianzen können sowohl offensiv als auch defensiv eingesetzt werden. Offensive Allianzen konzentrieren sich auf die Schaffung von Märkten, die Festlegung oder Einführung von Industriestandards, die Antizipation oder Reaktion auf politische Entwicklungen oder den Wettbewerb mit anderen Unternehmen. Defensive Allianzen zielen darauf ab, eine bestehende Marktposition zu verteidigen oder zu stärken.

Offensiv oder defensiv

JBR bietet Ihnen als kompetenter und engagierter Partner eine unabhängige Beratung zu Ihren strategischen Allianzen an. Die Intensität der Zusammenarbeit, das Kräfteverhältnis, die Dauer und die damit verbundenen Investitionen können von Allianz zu Allianz sehr unterschiedlich sein. Damit die eigenen Interessen nicht auf der Strecke bleiben, ist es ratsam, sich rechtzeitig beraten zu lassen.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Zusammenarbeit, ohne seine eigene Identität zu verlieren.
  • Verteidigen oder stärken Sie Ihre Marktposition.
  • In strategischen Allianzen werden Risiken geteilt.

Strategische Übernahmen erhöhen den Marktanteil eines Unternehmens. JBR ist der kompetente und engagierte Partner für die Beurteilung, Bewertung und Umsetzung Ihrer strategischen Übernahme.

Strategischer Erwerb

Strategische Übernahmen dienen dazu, die eigene Marktposition zu verbessern. Ein solcher Erwerb resultiert in der Regel aus einem vorher festgelegten strategischen Ziel. Oft handelt es sich bei dem übernommenen Unternehmen um einen direkten Konkurrenten. Das eigene Unternehmen übernimmt die Produkte/Dienstleistungen, Kunden und Marktanteile und kann wieder wachsen. Auch ein Unternehmen außerhalb des eigenen Kerngeschäfts kann aufgekauft werden, zum Beispiel wegen neuer Technologien, die große Chancen bieten.

Anleitung zum Beschaffungsprozess

Gemeinsam mit Ihnen erstellt JBR ein Suchprofil, mit dem wir uns an die Arbeit machen. Wir untersuchen, in welchem Markt/welchen Märkten das geplante Unternehmen tätig sein soll, wie die Struktur und die Dynamik des Sektors sind, welche Größe das Unternehmen haben soll, welche Kultur gut passt usw. usw. Wir werden Sie informieren und beraten. Wir können auch den gesamten Akquisitionsprozess für Sie betreuen.

Die wichtigsten Punkte sind zusammengefasst:

  • Strategische Akquisitionen verbessern die Marktposition Ihres Unternehmens.
  • Gute Vorbereitung für einen erfolgreichen Akquisitionsprozess unerlässlich
  • Beratung und Durchführung von strategischen Akquisitionen.