Erik Roel

Keine Standardlösungen, auch nicht für Standardprobleme.

Ich bin seit 2000 in verschiedenen Funktionen bei JBR tätig, zuletzt als neuer Director Strategy. Bei meiner Arbeit begleite ich Manager und Unternehmer bei strategischen Entscheidungen, die die Zukunft ihrer Organisation bestimmen.

Was mich antreibt, ist der Aufbau langfristiger Beziehungen. Zusammenarbeit bedeutet für mich nicht nur, für den Kunden zu beraten, sondern vor allem mit dem Kunden zu arbeiten. Ich schätze die Vielfalt der Themen, Märkte und Menschen und fühle mich in der kollegialen und menschlichen Kultur, die JBR seit vielen Jahren auszeichnet, sehr wohl. 

Mein denkwürdigstes Projekt bei JBR, die Entwicklung eines Strategieplans für den Achterbahnbauer Vekoma, entwickelte sich zu einemZusammenarbeitdie mehr als ein Jahrzehnt dauerte und verschiedene Wege einschloss. Für mich ist dies ein gutes Beispiel dafür, was JBR so besonders macht: Kunden, die für die breite Öffentlichkeit vielleicht nicht so sichtbar sind, die aber ein enormes Potenzial und Unternehmertum haben. Die Hidden Champions unserer Wirtschaft. 

Als Strategy Director arbeite ich mit unserem jungen, multidisziplinären Team an der Entwicklung von Strategien, die Unternehmen wirklich weiterbringen. Mein Ansatz ist analytisch, aber immer mit einem Auge für die Menschen hinter den Zahlen.
 

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