Vordenkerrolle
Skalieren, wo es nötig ist, Autonomie, wo es möglich ist
Warum strategische Zusammenarbeit und Skalierung jetzt für die Zukunft des VVT-Sektors unerlässlich sind
Der VVT-Sektorsteht vor der Qual der Wahl: mit der Nachfrage und der Technologie wachsen oder in Personalknappheit, IKT-Ausfällenund Immobiliendruck steckenbleiben. Die Analyse von JBR zeigt, dass die Unabhängigkeit unterhalb von 80 bis 100 Millionen Euro Umsatz schnell anfällig wird, während intelligente Allianzen Agilität, Investitionskraft und bessere Versorgung ermöglichen.
Die Versorgungslücke wächst: mehr Nachfrage, weniger Kapazität
Der demografische Druck ist unausweichlich. Die Zahl der über 70-Jährigen wird von 2,68 Millionen im Jahr 2025 auf 3,37 Millionen im Jahr 20351 ansteigen, mit einem erwarteten Höhepunkt der Alterung im Jahr 2040. Ältere Menschen leben weiterhin länger zu Hause, was die Nachfrage nach außerhäuslicher Pflege und innovativer Wiedereingliederung erhöht, aber der Pflegebedarf nimmt weiter zu, vor allem aufgrund von mehr Menschen mit Multimorbidität und Demenz.
Darüber hinaus wird erwartet, dass der Mangel an Pflegepersonal im VVT-Sektor um mehr als ~130% auf ~52.600 Pflegekräfte im VVT-Sektor im Jahr 20302 weiter zunehmen wird. Infolgedessen wird sich das Verhältnis zwischen Pflegepersonal und älteren Menschen verschlechtern, und die VVT-Organisationen werden sich andere Lösungen einfallen lassen müssen, um die Nachfrage nach Pflege und die Arbeitsbelastung zu bewältigen, z. B. technologische Innovationen und Ambulantisierung.
Digitales Backbone unter Druck: Kosten, Verbindungen und Compliance
Das digitale Rückgrat der VVT-Organisationen bröckelt: fragmentierte ECD-Verbindungen, veraltete Infrastruktur, steigende Cloud-OPEX und strengere Cybersicherheitsanforderungen (z. B. NEN 7510, NIS2) engen den Betriebs- und Investitionsspielraum ein. Das Wachstum der extramuralen Pflege erfordert zuverlässige mobile Hilfsmittel, Planung und Telecare, aber ohne Skalierung, angemessene Datenintegration und solide Identität und Zugang entstehen Ausfallrisiken und Compliance-Probleme, was Innovationen bremst und die Kosten erhöht.
Immobilien und Investitionen: der Engpass der Zukunft
In den nächsten 25 Jahren werden etwa 117 Milliarden Euro für Neubauten und weitere 13 Milliarden Euro für die Nachhaltigkeit von Gesundheitsimmobilien benötigt3. Die Investitionskapazitäten von Gesundheitsorganisationen und Wohnungsbaugesellschaften reichen nicht aus, so dass externe Investoren immer wichtiger werden. Gleichzeitig konzentrieren die Organisationen ihre Investitionen auf wichtige Standorte, während alternde Immobilien für Investoren eine Chance darstellen. Der Bedarf an öffentlicher und privater Zusammenarbeit nimmt zu, um diese Investitionsherausforderung zu bewältigen.
Autonomie unter Druck: Größenordnung als Voraussetzung
Die Kombination aus wachsender Versorgungslücke, Personalmangel, IKT und steigenden Immobilieninvestitionen macht es für viele VVT-Organisationen immer schwieriger, völlig unabhängig zu arbeiten. Unter den derzeitigen Marktbedingungen erfordert "Unabhängigkeit" ein ausreichendes finanzielles und organisatorisches Gewicht: Zugang zu Kapital, professionelle Unterstützungsfunktionen (IT, HR, Immobilien), Risikostreuung und Durchsetzungsvermögen für Nachhaltigkeit und Innovation. Nach Ansicht JBR liegt die Grenze für einen nachhaltigen unabhängigen Betrieb bei einem Umsatz von etwa 80 bis 100 Millionen Euro; darunter steigt die Anfälligkeit rasch an und eine strategische Zusammenarbeit oder eine Vergrößerung wird zu einem logischen Weg, um Kontinuität, Qualität und Investitionskapazität zu gewährleisten.
Von der Fragmentierung zur Widerstandsfähigkeit: Mit den richtigen Allianzen von der Vision zum Handeln
Das Spielfeld ist zersplittert: Die Transaktionen im Bereich der Langzeitpflege werden 2024 stark zunehmen, aber die großen Ketten bleiben außen vor, und die Investoren zögern aufgrund der knappen Margen und steigenden Kosten. Genau aus diesem Grund ist die Zusammenarbeit jetzt eine Voraussetzung. Skaleneffekte, gemeinsame Plattformen und gestraffte Prozesse schaffen Raum, um die steigende Nachfrage nach Pflegeleistungen, den Personalmangel, die Komplexität der IKTund die Herausforderungen im Immobilienbereich gleichzeitig anzugehen.
Organisationen, die in ihrer Unabhängigkeit gefährdet sind, sollten daher rechtzeitig einen Weg wählen, der ihrem Profil und ihrer Region am besten entspricht:
- Strategische Allianz: Gemeinsame IT-Plattformen, Datenintegration, Beschaffung und Back-Office für unmittelbare Effizienzgewinne
- Joint Venture (Pflege/Telepflege oder Immobilien): Bündelung von Know-how und Kapital zur Beschleunigung von Innovation und Investitionen
- Fusion: Maximierung der Synergien bei Pflegeprozessen, Unterstützungsfunktionen und Bilanzposition
Arbeiten Sie konsequent nach dem Prinzip"Skalieren, wo es nötig ist, Autonomie, wo es möglich ist": Standardisieren Sie dort, wo es einen Mehrwert bringt (IT, Beschaffung, Planung, Datenleitungen, Immobilien), und bewahren Sie sich die lokale Agilität im Prozess der Primärversorgung und der Stadtteilverankerung. Ein Quick Scan bietet einen schnellen Einblick in Ihre aktuelle Schlagkraft, Schwachstellen und den vielversprechendsten Weg der Zusammenarbeit.
Bei JBR kombinieren wir fundierte Kenntnisse in den Bereichen Strategy, Corporate Finance und Interim Search mit Branchenkenntnissen, um Unternehmen bei diesen Entscheidungen zu unterstützen - von der Markterkundung über die Auswahl von Partnern bis hin zu Transaktionen und Integration -, damit der VVT-Sektor sich stabil weiterentwickeln kann.
Lesen Sie hier mehr über unseren Ansatz: Strategischer Wandel in der Altenpflege
Quellen: CBS, AZW, CBRE
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Caspar van der Geest
Partner
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Bobby Cornelisse
Senior Consultant Strategy
Alexander Rutten
Wirtschaftsanalytiker