Fall

Strategische Restructuring in der Labordiagnostik

JBR unterstützt eine der größten niederländischen Labororganisationen in einer Übergangsphase bei der Stärkung des finanziellen Verständnisses, der Verbesserung der operativen Leistung, der strategischen Neupositionierung, der finanziellen Restructuring und der Optimierung der Unternehmensführung.

Zuweisung

Die Anteilseigner eines multidisziplinären Diagnostikunternehmens, das aus dem Zusammenschluss mehrerer Krankenhäuser hervorgegangen ist, baten JBR um Unterstützung bei der Analyse der finanziellen Situation, der Erstellung eines mehrjährigen Kostenvoranschlags einschließlich eines Investitionsprogramms und der Ausarbeitung strategischer Szenarien. Der Grund für diese Frage war das Bedürfnis mehrerer Interessengruppen des Unternehmens nach einer "unabhängigen Geschäftsüberprüfung".

Hintergrund

Die Organisation bietet First- und Second-Line-Diagnostik unter anderem in den Bereichen Klinische Chemie und Medizinische Mikrobiologie über eine integrierte Organisation an. In den letzten Jahren wurden die wichtigsten diagnostischen Geräte, die (LIS-)Software und das Personal mehrerer Krankenhausabteilungen in einer Organisation zusammengeführt, was eine komplexe und mehrfach ausgegliederte Integrationsaufgabe mit entsprechenden Herausforderungen für die Organisation und das Management darstellte.

Problemstellung

Die Kosten des Unternehmens stiegen schneller als geplant, was zum Teil auf eine Kombination aus veralteten Systemen, abweichenden Arbeitsmethoden und erforderlichen Investitionen in IKT und Ausrüstung zurückzuführen war. Gleichzeitig war ein stärkeres Management der Personalentwicklung und der Kostenkontrolle erforderlich, unter anderem aufgrund des umfangreichen Einsatzes von Zeitarbeitskräften. Dies ging einher mit Herausforderungen bei der Unternehmensführung und der Erlangung kohärenter finanzieller Einblicke, auch in Bezug auf Prognosen, Liquidität und längerfristigen Finanzierungsbedarf. In diesem Zusammenhang forderten die Anteilseigner fundiertere Einblicke mit Blick auf realisierbare Einsparmöglichkeiten und strategische Entscheidungen.

Unser Beitrag

JBR implementierte einen integrierten Prozess, bestehend aus:

1. Historische (finanzielle) Analyse & mehrjährige Schätzung

a. Detaillierte Erstellung von Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen und Cashflows;
b. Validierung von Prognosen, CAPEX-Programmund Betriebskapitalentwicklung;
c. Definition und Überprüfung der wichtigsten KPIs (z.B. Zinsdiagnose);
d. Integration von Szenarien mit medizinischen Fachinhalten.

2. Liquiditätsanalyse

a. Bewertung der kurz- und mittelfristigen Liquidität;
b. Überprüfung der Kreditvereinbarungen mit den Finanziers.

3. Szenarien

a. Integrale Ausarbeitung von strategischen und finanziellen Zukunftsszenarien;
b. Sondierung von Optimierungs- und Kooperationsoptionen, einschließlich Fragen der Positionierung;
c. Einsicht in mögliche Verbesserungsmaßnahmen und organisatorischen Aufbau;
d. Unterstützung bei Stakeholder-Dialogen.

Das Ergebnis

JBR lieferte die Mehrjahresprognose in Berichtsform, einschließlich der Ausarbeitung mehrerer Szenarien, die einen Einblick in die zu treffenden Entscheidungen für die weitere Gestaltung einer Labororganisation für die erste und zweite Linie im Bereich der verschiedenen diagnostischen Disziplinen geben.