Frank Hermans: "Wir verstehen die Bedürfnisse und Befindlichkeiten von Unternehmern".

Frank Hermans ist zum Associate Partner von JBR Belgien ernannt worden. Er tritt damit die Nachfolge von Rik Van Meirhaeghe an, der für das Tagesgeschäft des belgischen Büros JBR verantwortlich ist. "Ich fühle mich in einem kompakten Team mit einem starken Antrieb zu Hause. Wir haben den Ehrgeiz, in den kommenden Jahren weiter zu wachsen."

Starkes Wachstum in kurzer Zeit

In den letzten Jahren ist JBR Belgien zu einem Team mit soliden Positionen in Sektoren wie Energy & Materials Transition, Food & Agri, Digital & Technology und Industrial Markets gewachsen. "Wir arbeiten sektorübergreifend und wissen gut, wo in Belgien die Stärken der Unternehmen liegen. Von Familienunternehmen bis hin zu Family Offices und Private-Equity-Akteuren - wir kennen den Markt und verstehen die Bedürfnisse und Befindlichkeiten", sagt Frank. "Die Kluft zwischen Unternehmen, Unternehmern und Investoren zu überbrücken - das ist die Stärke JBR."

Grenzüberschreitende Zusammenarbeit als Stärke

Ein erheblicher Teil der Aufträge in Belgien stammt aus dem internationalen NetzwerkREACH - Cross-border M&A -, in dem JBR eine aktive Rolle spielt. "Etwa ein Drittel unserer Aufträge haben eine Verbindung zu REACH, einem Netzwerk von etwa 30 Corporate-Finance-Unternehmen weltweit. Diese internationale Dimension erhöht unsere Relevanz, insbesondere bei grenzüberschreitenden Projekten. Von unserem belgischen Büro aus können wir nahtlos an Aufträge in den Nachbarländern anknüpfen, aber auch an Mandate mit einer breiteren internationalen Reichweite."

Belgische Befindlichkeiten und Marktkenntnisse

„Belgien ist nicht die Niederlande – das klingt zwar wie eine Binsenweisheit, aber es ist entscheidend, das wirklich zu verstehen“, erklärt Frank. „Flandern orientiert sich kulturell und geschäftlich eher an den Niederlanden, Wallonien an Frankreich, und Brüssel ist wiederum eine Geschichte für sich. In den Niederlanden sind Transaktionen in der Regel größer, und Unternehmen lassen sich schneller beraten. Aber der Kern der M&A-Arbeit ist derselbe: auf der Grundlage von Fachwissen und Kundennähe Vertrauen aufbauen.“
Belgische Investoren wagen gerne den Schritt in die Niederlande. Gemeinsam mit unseren niederländischen Kollegen sind wir von unserem belgischen Büro aus hervorragend aufgestellt, um belgische Unternehmer und Investoren bei diesem Schritt zu begleiten.

Aufmerksamkeit für Bewertungsfragen

Mit dem Amtsantritt der neuen belgischen Regierung wurden auch die Vorschriften zum Aktienbesitz und zum Vermögensaufbau verschärft. Im Koalitionsvertrag wurde unter anderem vereinbart, dass Kapitalgewinne aus Aktienverkäufen erstmals besteuert werden – abhängig von Faktoren wie der Haltedauer und der Höhe der Beteiligung an einem Unternehmen.
„Um einen Bezugspunkt zu haben, auf dessen Grundlage später eine eventuelle Wertzuwachssteuer berechnet werden kann, wird am 31. Dezember eine ‚Momentaufnahme‘ des Unternehmenswerts erstellt. Das wird sich unmittelbar auf Bewertungsfragen und auf die Art und Weise auswirken, wie Unternehmer ihre Unternehmensübergabe oder Exit-Strategie betrachten“, sagt Frank. „Die zweite Jahreshälfte 2025 wird eine arbeitsreiche Zeit für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Notare und Berater, mit einem möglichen Höhepunkt bei Kapitaltransaktionen gegen Jahresende. Hier können wir den Unterschied ausmachen – fachlich kompetent, aber auch mit Blick für die persönliche Seite des Unternehmertums.“

Unternehmertum als treibende Kraft

Wie mehrere Kollegen bei JBR hat Frank Hermans selbst einen unternehmerischen Hintergrund. "Daher kenne ich sowohl das Gefühl der schlaflosen Nacht als auch die Euphorie eines Unternehmers. Die Aufregung vor einem Geschäft. Aber auch die Verletzlichkeit - denn davon hängt oft viel ab. Ich denke, es ist wichtig, dem Unternehmer nahe zu sein. Man begleitet nicht nur eine Transaktion, sondern auch die Menschen hinter dem Unternehmen.

Zukunft und Team

"In meiner jetzigen Rolle halte ich die Balance zwischen Geschäftsentwicklung, Auftragsausführung und Teamleitung", sagt Frank Hermans. "Wir haben eine gut gefüllte Pipeline und die Flexibilität zu expandieren. Rik Van Meirhaeghe wird an Bord bleiben, um Aufträge im Bereich Energie und Materialumwandlung auszuführen. Kurzfristig wollen wir ein oder zwei Kollegen einstellen. Unser Team ist wissbegierig, ehrgeizig und eng beieinander - und das gibt uns viel Energie.

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