Restructuring

Wenn es die finanzielle Situation erfordert, ist es notwendig, die Liquiditätslage des Unternehmens zu analysieren und die Cashflows in den Griff zu bekommen. Die verfügbaren Mittel sollten so effizient wie möglich eingesetzt werden. Außerdem muss die derzeitige Finanzierungsstruktur analysiert werden. Ist die Kapitalausstattung noch ausreichend und ist eine weitere Finanzierung (z.B. Kredite und Leasing) für das Unternehmen in dieser Situation noch angemessen?

Wir können bei der Beschaffung von Eigen- und/oder Fremdkapital helfen. Ziel ist es, das Unternehmen finanziell wieder in eine optimale Position zu bringen und gleichzeitig Kontinuität zu gewährleisten.

Im Falle einer (drohenden) Zahlungsunfähigkeit ist es wichtig, dass Sie sich schnell einen Überblick über Ihre Lage und Ihre Möglichkeiten verschaffen. Es kann notwendig sein, ein beschleunigtes Verfahren zum Verkauf des Unternehmens oder von Teilen des Unternehmens einzuleiten. Darüber hinaus kann in bestimmten Fällen das Gesetz über die Homologation in gegenseitigem Einvernehmen (WHOA) eine Lösung bieten. In diesen Verfahren ist es wichtig, neben einem kompetenten Anwalt auch einen erfahrenen Sanierungsexperten hinzuzuziehen.

Der Zweck einer unabhängigen Unternehmensbewertung (IBR) besteht darin, eine objektive Sicht des Unternehmens in Bezug auf seine Finanzen, seine Geschäftstätigkeit und/oder seine Strategy zu vermitteln. Eine solche Überprüfung kann aus mehreren Komponenten bestehen, z. B. einer Analyse des Marktes und der Konkurrenz. Darüber hinaus können die Wirksamkeit der Verwaltung, des Planungs- und Kontrollzyklus und der Organisation bewertet und verbesserungswürdige Bereiche ermittelt werden. Ein IBR kann vom Unternehmer, aber auch z. B. von einem Großaktionär oder Finanzier beantragt werden.

Wir können einen Einblick in die Cashflows des Unternehmens geben, sofern dies für die einzelnen Geschäftsbereiche relevant ist. Dazu gehören auch die Auswirkung von Verbesserungsbereichen und der dafür notwendige Finanzierungsbedarf. Schließlich analysieren wir die verschiedenen kurz- und langfristigen Finanzierungsmöglichkeiten.

Wir können das Unternehmen dabei unterstützen, einen schnellen "Turnaround" zu erreichen. Zunächst einmal muss das Unternehmen stabilisiert werden. Darüber hinaus ist es wichtig, eine zuverlässige kurzfristige Prognose zu erstellen, akute Probleme anzusprechen und zu sehen, welche Maßnahmen man selbst bereits ergreifen kann. Auf der Grundlage der verfügbaren Informationen analysieren wir auch die betrieblichen und kommerziellen Ursachen der finanziellen Probleme.

Gemeinsam mit Ihnen wird ein neuer oder aktualisierter Geschäftsplan erstellt, der betriebliche Verbesserungen und einen Plan zu deren Umsetzung enthält. Dies kann zu einer finanziellen Restructuring führen. Schließlich werden wir bei Bedarf Gespräche mit externen Interessengruppen (z. B. Kunden, Steuerbehörden und Banken) unterstützen.

Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit externen und internen Umweltfaktoren. Unternehmen können aus den unterschiedlichsten Gründen in finanzielle Schwierigkeiten geraten. Zunehmender Wettbewerb oder plötzlicher Rückgang der Nachfrage. Versagen des Managements oder veränderte Marktbedingungen. All diese Faktoren können zu steigenden Verlusten führen.

Für einige Unternehmen sind schnelle Sanierungsmaßnahmen ausreichend. Diese Lösungen verschaffen Ihnen als Unternehmer vorübergehend "ein bisschen mehr Luft". Manchmal sind dauerhaftere Maßnahmen zur Unternehmenssanierung erforderlich. Dabei kann es sich um die Einführung einer unternehmerischeren Unternehmenskultur oder um eine Reorganisation handeln. In beiden Fällen müssen Sie alle Beteiligten in die Wiederherstellungsmaßnahmen einbeziehen. Nicht nur Anleger, Banken und Finanzinstitute, sondern auch die Unternehmensleitung und die Mitarbeiter.

Wir sind der erfahrene Partner, wenn es um die Sanierung von Unternehmen geht. Wir können in Absprache mit Ihnen einen Revitalisierungsplan erstellen. Ein Revitalisierungsplan hilft, die notwendigen Veränderungen einzuleiten. Auf diese Weise verhindern Sie, dass eine drohende Eskalation den Fortbestand Ihres Unternehmens gefährdet.

Bei der Schuldnerberatung liegt der Schwerpunkt auf der Optimierung der Finanzierungsstruktur Ihres Unternehmens.

Die wirtschaftliche Lage hat bestimmte Sektoren hart getroffen, und die Banken haben die Anforderungen verschärft. Unternehmen mit unsicheren Kontinuitätsaussichten kämpfen mit Fragen wie der Optimierung der Finanzstruktur des Unternehmens, der Restructuring des Geschäfts, der Wiederherstellung der Rentabilität oder der Schuldenberatung.

Wir helfen Ihnen bei Fragen zu Corporate Finance und der damit eng verbundenen Kontinuitätsperspektive. Komplexe Themen, die ein breites Fachwissen erfordern. Bei der Lösung dieser Probleme arbeiten daher verschiedene Fachleute intensiv zusammen, z. B. Berater, die sich mit der Marktperspektive des Unternehmens befassen, und Berater, die die Finanzstruktur optimieren können.

Ab 2022 wirken sich insbesondere der Krieg in der Ukraine und die hohen Energiepreise stark auf die Ergebnisse aus. In der Erholungsphase nach der Corona-Pandemie wird immer deutlicher, dass die Anspannung auf dem Arbeitsmarkt strukturell bedingt ist.

Die meisten Unternehmen sind mit diesen völlig unerwarteten Veränderungen und (vorerst) einer neuen Realität konfrontiert. Unternehmer müssen sich neu auf die Zukunft konzentrieren, oft unter großem Druck.

In dieser Phase ist das "Stakeholder-Management" sehr wichtig. Wie werden die Interessen von z. B. Arbeitnehmern, Schuldnern, Gläubigern, Geldgebern und Steuerbehörden abgewogen? In begrenzter Zeit müssen wichtige Entscheidungen getroffen werden, die den Fortbestand des Unternehmens sichern. Je nach Problemstellung werden Entscheidungen getroffen werden müssen. Unser Spezialistenteam steht Ihnen während dieses Prozesses zur Seite. Dank unseres breiten Fachwissens können wir Unternehmen bei der Entwicklung einer neuen Finanz- und/oder Betriebsstruktur und bei strategischen Veränderungen optimal unterstützen. Wir verfügen über umfassende Erfahrung in der Pflege von Kontakten mit Banken, der Steuerung von Bankerwartungen und der Verhandlung mit Banken über (Kredit-)Bedingungen und andere relevante Angelegenheiten.

Durch neue Marktteilnehmer mit überraschenden und innovativen Geschäftsmodellen ist der Markt in ständiger Bewegung. Die Unternehmen müssen sich ständig an diese Veränderungen anpassen, um ihre Marktposition zu halten. Für viele Unternehmen bedeutet dies, dass sie ihre Organisation und ihre Prozesse neu gestalten müssen.

Eine fundierte Organisationsberatung beginnt mit einer Analyse der aktuellen Organisation, der Umstände und Herausforderungen, natürlich in enger Zusammenarbeit mit Ihnen. Anschließend werden wir eine Reihe von Entwicklungsrichtungen untersuchen und die Bedingungen für ihren Erfolg skizzieren. Wir sind nicht nur ein unabhängiger Sparringspartner, sondern werden bei Bedarf auch in die Umsetzung der Strategy einbezogen und führen die Prozesse zu Ergebnissen. Im Mittelpunkt unseres Ansatzes stehen ein flexibler Ansatz, eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden und der Einfallsreichtum unserer organisatorischen Beratung und Lösungen.