Ein Kater-Cocktail

Die Energiepreise schießen weiter in die Höhe, was wiederum die Inflation weiter ansteigen lässt.

Angesichts des schrecklichen Krieges, der derzeit in der Ukraine tobt, und seiner enormen Auswirkungen auf die Bevölkerung sind die wirtschaftlichen und persönlichen Folgen für die Niederlande relativ begrenzt. Wir haben ausreichend Wasser, Lebensmittel und unsere Häuser sind immer noch gut geheizt. Aber auch die niederländische Bevölkerung und niederländische Unternehmen werden zunehmend betroffen sein. Im Folgenden werden wir uns auf die Folgen für einige Unternehmer konzentrieren.

Bereits im vergangenen Jahr waren mehrere Handelsketten durch COVID und die vorübergehende Blockade des Suezkanals unterbrochen worden. Dies wiederum hatte eine Überlastung mehrerer Häfen zur Folge. Die daraus resultierende Verknappung bestimmter Güter führte wiederum zu einer Inflation. Es folgten die höheren Energiepreise.

Nach dem Ausbruch des Krieges in der Ukraine verstärkt sich der negative Trend. Die Energiepreise schießen weiter in die Höhe, ebenso wie die Rohstoffpreise, was wiederum die Inflation weiter ansteigen lässt. Damit nicht genug, werden die Unternehmen auch die Auswirkungen des Auslaufens von Unterstützungsmaßnahmen, die Zahlung aufgeschobener Steuern und Zinsverbindlichkeiten sowie einen Anstieg der Zinssätze zu spüren bekommen.

Aus den Daten der CBS geht hervor, dass Landwirtschaft und Fischerei, Industrie sowie Gesundheits- und Sozialwesen besonders große Gas- und Stromverbraucher sind. Wir haben bereits in den Medien über Landwirtschaft und Fischerei gelesen.

Dies hat uns dazu veranlasst, einige unserer Beziehungen in verschiedenen Sektoren zu kontaktieren. Wir haben mit einem Bauunternehmer gesprochen, der uns mit (sehr) langen Lieferzeiten, einem starken Anstieg der Betonpreise und einem extremen Anstieg der Stahlpreise konfrontiert hat. Ein Teil dieser Kosten kann auf den Kunden abgewälzt werden, und bei langfristigen Beziehungen können manchmal Vereinbarungen getroffen werden, bei denen es ein gewisses Geben und Nehmen gibt. Dadurch hält sich der Anstieg der Selbstkosten in Grenzen und die Arbeiten können fortgesetzt werden.

Wir haben uns auch mit einem internationalen Großhändler aus der Lebensmittelindustrie in Verbindung gesetzt, der ebenfalls von längeren Lieferzeiten und einem starken Anstieg der Rohstoffpreise berichtete. Auf dem relevanten Markt ist es nach wie vor möglich, diese Erhöhungen weiterzugeben, auch wenn sich einige Kunden für ein günstigeres Produkt entscheiden.

Darüber hinaus hören wir von verschiedenen Seiten, dass Energie- und Rohstofflieferanten Verträge mit Großverbrauchern ohne Rücksprache auflösen; es ist dann eine Wahl oder eine Trennung, da Prozesse gegen solche Parteien zeit- und kostenaufwendig sind.

Völlig anders gelagert sind die Probleme eines Unternehmens aus der Medizinbranche, das einen Rückgang der Nachfrage nach seinen Produkten um 40-60% hinnehmen musste. Um die Kosten zu senken, entließ das Unternehmen eine große Anzahl von Mitarbeitern, die aufgrund der derzeitigen Arbeitsmarktlage nur schwer wieder eingestellt werden können. Dieser Unternehmer hat einen privaten Kapitalgeber gefunden, der bereit ist, zu investieren, und damit sein Überleben vorerst gesichert.

Schließlich haben wir mit einem Unternehmer gesprochen, der Investitionsgüter unter anderem nach Russland exportiert und nun von den Sanktionen betroffen ist. Das bedeutet: keine neuen Aufträge, keine Lieferung von Fertigwaren und möglicherweise Nichtbezahlung ausstehender Rechnungen. Man intensivierte sofort die Marketinganstrengungen auf anderen Märkten, was schnell zu Ergebnissen führte.

Auch wenn nur noch wenig Zeit zu bleiben scheint, tun die Unternehmer gut daran, zu handeln, wo immer es möglich ist. Was kann man also tun, um die Risiken zu mindern?