Neuer Partner bei JBR Interim & Governance: Tijs van der Wielen

"Gemeinsam mit den Menschen in der Pflege die Pflege jeden Tag ein bisschen besser machen - Das ist meine treibende Kraft."

Aufgrund seiner Erfahrung als Linien-, Übergangs- und Programmmanager in Krankenhäusern weiß Tijs van der Wielen, worauf es bei der Umsetzung von Strategien in Organisationen ankommt, die unter hohem Druck stehen.

"Ich stehe immer mit einem Bein im Schlamm stehen bleiben. Eine Strategy ist nur dann wertvoll, wenn sie auch in der Praxis ankommt".

Fokus auf spezialisierte medizinische Versorgung und Transaktionen im Gesundheitswesen

Tijs van der Wielen verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der medizinischen Fachpflege, einschließlich Krankenhäusern, Sinnesbehindertenpflege (ZG-Pflege) und Diagnostik. In all diesen Bereichen ist er mit komplexen Veränderungsaufgaben konfrontiert, die sowohl den Fokus des Managements als auch Unterstützung bei der Umsetzung erfordern.

Dabei wird er zunehmend in Transaktionen im Gesundheitswesen, wie Fusionen und Umstrukturierungen, involviert. "Ich sehe viele Möglichkeiten, meine Expertise im Transition Management bei Transformationen im Gesundheitswesen einzusetzen, die auch eine gesellschaftsrechtliche oder strategische Transaktionskomponente haben. Diese Kombination passt gut zu mir - und auch zu JBR."

Reflexion über Kurs und Motivation

Zu Beginn dieses Jahres hat Tijs van der Wielen bewusst über seine Karriere nachgedacht. "Nach jahrelanger Tätigkeit in der Verwaltung und im Management im Bildungs- und Gesundheitswesen habe ich mich gefragt: Was macht mich wirklich glücklich? Es stellte sich heraus, dass es die Arbeit mit Teams bei Transformationen ist. Wo man hautnah erlebt, wie Menschen wachsen, Strukturen sich verändern und Ergebnisse entstehen - in einem Sektor, der wichtig ist."

Tijs hat sich breit orientiert und mit verschiedenen Parteien gesprochen. Dreimal tauchte der Name JBR auf. "Ich habe dann mit Caspar van der Geest gesprochen. Wir verglichen unsere Netzwerke und stellten fest, dass wir uns gegenseitig ergänzten. Später rief er zurück mit der Frage: Möchten Sie nicht bei JBR Interim & Governance als Associate Partner einsteigen?"

Von der Strategy zur Umsetzung

Tijs van der Wielen bringt eine Kombination aus Geschäftssinn und Erfahrung in Organisationen des Gesundheitswesens mit. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen mit Übergängen und Umstrukturierungen im Gesundheitswesen aus früheren Tätigkeiten.

"In einem Krankenhaus greifen verschiedene Geschwindigkeiten und Kulturen ineinander. Transformation ist Menschenarbeit: zwischen Abteilungen, über Berufsgrenzen hinweg. Das erfordert mehr als nur einen Plan - es erfordert Mut, Führung, Geduld und Einblick in die Praxis..”

Dank seiner Interim- und Transitionserfahrung kann er sich schnell in komplexe Aufgaben einarbeiten, ohne monatelange Einarbeitungszeit. "Ich weiß, was ein Geschäftsführer braucht, weil ich selbst viele Jahre lang Geschäftsführer war. Und ich weiß auch, wann genau man sich mit dem Geschehen in der Firma bewegen muss oder nicht."

Timing und Energie

Tijs ist sich darüber im Klaren, warum dies der richtige Zeitpunkt für ihn ist. "Meine Tochter und mein Sohn sind erwachsen, es hat sich Raum aufgetan. Ich höre dieses Jahr als Teammanager der ersten Hockey-Herrenmannschaft des HC Rotterdam auf, die ich sieben Jahre lang mit viel Freude und Engagement geleitet habe. Diese Energie werde ich nun für die Interims- und Übergangsarbeit nutzen, bei der ich im wahrsten Sinne des Wortes auch wieder ein bisschen öfter ins Land gehen werde."

Neben seiner Arbeit ist er ein Liebhaber Italiens, guten Essens und geselliger Unterhaltungen. "Ich bin von Natur aus ein Burgunder - das hilft manchmal auch bei Veränderungsprojekten", lacht er. "Aber Spaß beiseite: Es macht mir wirklich Spaß, Menschen voranzubringen. Im Gesundheitswesen, aber auch außerhalb davon."

Sind Sie an einem Kennenlernen interessiert?

Tijs van der Wielen freut sich über Kontakte zu Organisationen im Gesundheitswesen, die temporäre Verstärkung auf Vorstands- oder strategischer Ebene suchen, sowohl für Linien- als auch für Projektaufgaben - oder zu Menschen, die sich für Veränderungen oder Pflegetransaktionen in der medizinischen Fachpflege einsetzen möchten.