Ich habe es noch nie gemacht, also glaube ich, dass ich es schaffen kann

Unter Umständen, die Sie noch nie erlebt haben, kann externe Unterstützung effektiver sein als der Versuch, es selbst zu tun, insbesondere wenn der Druck hoch ist. Ganz gleich, ob es sich um Wachstum oder nur um Nachfrageeinbrüche handelt, um die nächste Phase, in die das Unternehmen eintritt, oder um ein Familienunternehmen mit 100-jähriger Geschichte, das vor großen Veränderungen der Marktbedingungen steht.

Unterstützen Sie

Den Moment zu erkennen, in dem das Pippi-Langstrumpf-Sprichwort nicht mehr funktioniert und Unterstützung benötigt wird, ist vielleicht der schwierigste Moment für verantwortliches Management. Das gilt aber nicht nur für DGAs und Führungskräfte, sondern auch für Aufsichtsräte und Partner. Im letzten Brookz-Fachbeitrag vom Februar 2022 gab es den Artikel"Der Unternehmens-Selbsttest", der helfen kann, die Frage zu beantworten, ob es um Ihr Unternehmen gut bestellt ist oder ob Maßnahmen und Unterstützung notwendig sind.

In diesem Artikel sehen wir uns ein Beispiel aus dem wirklichen Leben an, bei dem durch die Nutzung des Fachwissens einer (Interims-)Führungskraft der notwendige Umschwung erreicht wurde.

Neue Energie

Zwischen dem Aktionär und dem Geschäftsführer war das Vertrauen langsam aber sicher verschwunden. Es war jedoch allen klar, dass das Unternehmen vor einer wichtigen Entscheidung stand. Der Partner war jedoch nicht von der vom Geschäftsführer eingeschlagenen Richtung überzeugt, die sehr hohe Investitionen erforderte.

Die Berichte der Berater waren da, gaben aber nur begrenzt Antworten auf die Fragen und Zweifel der Aktionäre. Alles in allem fühlte es sich nicht richtig an. Es wurde beschlossen, das Team vorübergehend um ein zusätzliches Vorstandsmitglied zu erweitern, um gemeinsam die Richtung für die Zukunft vorzugeben, alternative Strategien auszuarbeiten und die vorgeschlagene Investition am Markt zu testen, wobei ein langfristiger, nachhaltiger Erfolg angestrebt wird.

Nach einigen Monaten kam man zu dem Schluss, dass die Investitionen nur dann die gewünschten Ergebnisse bringen würden, wenn alles gut geht, dass aber die Risiken so groß waren, dass man sie als unverantwortlich bezeichnen musste. Es wurden alternative Strategien ausgearbeitet, wobei sich die künftige Flexibilität und die Möglichkeit zwischenzeitlicher Anpassungen in den kommenden Jahren als wichtige Faktoren erwiesen, um das Vertrauen der Aktionäre zurückzugewinnen.

Die Grundsätze des Plans wurden gemeinsam validiert, einschließlich der Risiken, was auch die Zustimmung der Aktionäre fand. Die Qualität, das Wissen, die Erfahrung und die Kreativität innerhalb des Unternehmens waren vorhanden, aber für die Umsetzung wurde externe Unterstützung benötigt. Nachdem die Entscheidung getroffen war, stellte sich heraus, dass nicht nur das Vertrauen wiederhergestellt werden konnte, sondern auch neue Energie freigesetzt wurde und das gesamte Unternehmen bereit war, den Übergang zu vollziehen.

Andere Perspektive

Nur ein praktisches Beispiel aus den letzten Jahren. Ganz gleich, ob es sich um eine Sackgasse, eine neue herausfordernde Situation oder eine Meinungsverschiedenheit über die notwendige Veränderung handelt, die vorübergehende Hinzunahme externer Managementerfahrung (aus anderen Bereichen) kann helfen, die Herausforderung zu bewältigen. Entweder durch neue Einsichten oder Herangehensweisen, Seniorität, Gelassenheit oder einfach eine andere Perspektive.

Unserer Erfahrung nach zögern die Menschen oft zu lange und greifen zu spät ein, geschweige denn bitten sie um Hilfe von außen. Das ist schade, denn sehr oft ist ein erfolgreicher nächster großer Schritt möglich, und externes Wissen und Erfahrung können in vielen Fällen helfen. Die richtige Führungskraft auf Zeit hat gerade die nötigen "Schritte" unternommen, um dies zu erreichen.

Geschrieben für Brookz von Heske van Eyck van Heslinga (Interims-CEO von JBR Interim Executives) und Jan Kalisvaart (Managing Partner von JBR Mandaat).

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