Machen Sie den Unternehmensselbsttest

Wie steht es um Ihr Unternehmen?

Um diese Frage zu beantworten, wurde ein Selbsttest entwickelt, mit dem Sie schnell feststellen können, ob Ihr Unternehmen in guter Verfassung ist oder ob Handlungsbedarf besteht.

• Wenn alle Fragen mit "Ja" beantwortet werden können, hat das Unternehmen die wichtigsten Themen im Griff und "im Griff".
• Wenn ein oder höchstens zwei Kästchen mit "Nein" markiert sind, handelt es sich definitiv um Frühwarnzeichen, die auf die Aktionsliste gesetzt werden sollten.
• Zwei "Nein"-Kästchen sind noch kein Grund zur Besorgnis, solange sie beachtet werden.
• Wenn die Liste mehr negative Anzeichen enthält, ist schnelles Handeln mit energischen Maßnahmen angesagt. Die Situation ist besorgniserregend und die Chancen stehen gut, dass (künftige) Anteilseigner, Finanziers, Auftraggeber und andere externe Stakeholder zurückhaltend sein werden.

Strategy

Wenn es um die Unternehmensstrategie geht, ist es entscheidend, dass sie klar und aktuell formuliert ist. Jeder im Unternehmen kennt die Strategy und wendet sie an. Wichtig ist auch, dass alle Entscheidungen, die getroffen werden, der Verwirklichung der Strategy dienen. Mit anderen Worten: Eine Strategy muss nicht nur vorhanden sein, sondern auch gewissenhaft kommuniziert und konsequent umgesetzt werden.

Gegenwärtig und aktuell? Ja/Nein

Kommuniziert? Ja/Nein

Konsequent durchgeführt? Ja/Nein

Ziele

Wird die Strategy in klare, konsistente und messbare Ziele umgesetzt? Versteht jeder im Unternehmen, was die Ziele sind, und sind alle Ziele auch aufeinander abgestimmt und verstärken sich gegenseitig? Nichts ist destruktiver als Mitarbeiter, die ihr Bestes geben, deren Bemühungen sich aber gegenseitig aufheben, oder deren Ergebnisse nicht leicht messbar sind.

Klar? Ja/Nein

Konsistent? Ja/Nein

Messbar? Ja/Nein

Cashflow

Auch wenn es manchmal so scheint, als gäbe es unendlich viel Geld auf der Welt, ist die Kontrolle des Cashflows für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Insbesondere dann, wenn kurzfristig ein höherer Cash-Out als Cash-In zu erwarten ist. Dies beginnt mit einer fundierten Cashflow-Planung, kombiniert mit einem geeigneten System zur Überwachung des Cashflows und zur Vorhersage und Erklärung etwaiger Abweichungen.

Alles in Ordnung? Ja/Nein

Zu befolgen? Ja/Nein

Zu planen? Ja/Nein

Investition

Jedes Unternehmen muss investieren, aber im Einklang mit seiner Strategy! Es ist daher wichtig, dass alle Investitionen anhand dieser Strategy bewertet werden, aber auch, dass ein mittelfristiger Investitionsplan vorliegt, der zeigt, dass die notwendigen Investitionen finanziell tragbar und durchführbar sind. Außerdem sollten die Risiken jeder Investition begründet und finanziert werden, und die Auswirkungen sollten in der Ergebnis- und Cashflow-Prognose berücksichtigt werden.

Steht es im Einklang mit der Strategy? Ja/Nein

Finanziell nachhaltig und machbar? Ja/Nein

Risiken überlegt und (un)kalkuliert? Ja/Nein

Verwaltung & Organisation

Schließlich betrachten wir die Qualität des Managements und den Aufbau der Organisation, beginnend mit dem CEO und seinem Team. Haben wir es mit einem selbstkritischen CEO (nicht mit einem Sonnenkönig) und einem starken und ausgewogenen Managementteam zu tun? Die abschließenden Prüfungsfragen betreffen die Qualität der Verwaltung und der Managementinformationen. Sind sie angemessen und relevant?

Ist der CEO kein Sonnenkönig oder Autokrat? Ja/Nein

Gutes Management-Team? Ja/Nein

Gute Verwaltungs- und Managementinformationen? Ja/Nein

Wenn Sie mehr mit "Nein" geantwortet haben, als Sie dachten, sollten Sie einen Experten hinzuziehen, denn Sie brauchen Hilfe für eine Geschäftseinheit oder das gesamte Unternehmen. Oft wird zu spät gehandelt, geschweige denn um Hilfe von außen gebeten. Sehr oft ist ein erfolgreicher nächster großer Schritt möglich, aber es muss erst etwas getan oder anders gehandhabt werden.

Unter solchen Umständen bringt ein Interim-CEO oder -CFO Weitblick, Ruhe und Stabilität. Wir von Mandaat und JBR Interim Management verwenden diese Liste von Fragen, um zu beurteilen, ob ein Unternehmen "unter Kontrolle" ist.

Geschrieben von Jan Kalisvaart, geschäftsführender Partner von Mandaat, für Brookz.

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