Daan Steenbergen im Gespräch mit Mijntje Lückerath-Rovers

Daan: "Wann ist der richtige Zeitpunkt für die Einsetzung eines SB oder BoS?"

Mijntje: "Die Wahl eines Beirats oder Aufsichtsrats hängt oft von der Phase ab, in der sich das Unternehmen befindet, sowie von seiner Größe und Komplexität. Formal ist die Rolle des BoA freier als die eines SB. Bei der richtigen Zusammensetzung des Aufsichtsrats werden einzelne Mitglieder einen "echten" Einfluss haben wollen. Je größer das Unternehmen, je komplexer die (Aktionärs-)Struktur und je ausgereifter der Geschäftsbetrieb, desto offensichtlicher ist ein formeller Aufsichtsrat, der oft gesetzlich vorgeschrieben ist."

Mijntje sieht vier wichtige Aufgaben für den Aufsichtsrat. Die Rolle des Überwachers, die des Beraters und die des Arbeitgebers. Als vierte Aufgabe sieht sie die Rolle als Botschafter, in der der Aufsichtsrat auch ein Bindeglied zur Außenwelt ist.

Daan: "Hat ein Unternehmer weniger Freiheit, wenn es einen Aufsichtsrat oder eine Aufsichtsbehörde gibt?"

Mijntje: "Ein Aufsichtsrat bietet mehr Freiheit. Die Befugnisse und Pflichten des Aufsichtsrats sind gesetzlich und in der Satzung festgelegt. Zum Beispiel, ob er die Befugnis hat, den Vorstand zu entlassen oder Übernahmen ab einer bestimmten Höhe vorzuschlagen. Außerdem gibt es formelle, aber auch informelle Befugnisse.

Daan: "Welche Anforderungen sollte ein Aufsichtsratsmitglied erfüllen?"

Mijntje: "Oft gibt es ein allgemeines Profil für den gesamten Aufsichtsrat und für die verschiedenen Positionen innerhalb des Aufsichtsrats (Finanzen, Digitales, HR usw.). Aus einer Kompetenzmatrix ergibt sich dann die optimale Zusammensetzung des jeweiligen Aufsichtsrats. Die Zusammensetzung eines Aufsichtsrats ist maßgeschneidert und braucht manchmal externe Hilfe."

Daan: "Ist Vielfalt wichtig?"

Mijntje: "Verschiedene Studien zeigen, dass ein vielfältiger Aufsichtsrat effektiver ist. Vielfalt geht über die geschlechtliche Vielfalt hinaus; ein wirklich komplementäres Team wird besser funktionieren und aus unterschiedlichen Perspektiven handeln."

Daan: "Welche Rolle spielt der Aufsichtsrat bei einer Übernahme?"

Mijntje: "Der Aufsichtsrat ist in erster Linie auf die Interessen des Unternehmens ausgerichtet, und dies sollte bei jeder Beratung im Vordergrund stehen. Das persönliche Interesse eines Aufsichtsratsmitglieds, das gleichzeitig Aktionär ist, muss dem untergeordnet werden; das ist nicht immer einfach."

Daan: "Was ist das Geheimnis eines gut funktionierenden Aufsichtsrates?"

Mijntje: "Kommunikation, gegenseitiger Respekt, entschlossenes, aber auch pragmatisches Handeln. Bei Entscheidungen sollten die Interessen aller Beteiligten berücksichtigt werden. Dilemmas sollten benannt werden: es sollte kein Wettbewerb sein, wer Recht bekommt."

Daan: "Wird die Rolle des Aufsichtsrats mit einem Private Equity (PE)-Investor (mit eigenem Beauftragten) komplexer?"

Mijntje: "Auch hier müssen die Interessen des Unternehmens an erster Stelle stehen. Bei der Zusammensetzung des Aufsichtsrats ist es daher wichtig, neben dem PE-Beauftragten auch unabhängige Aufsichtsräte zu bestellen. Letztere verfügen mitunter über besondere Befugnisse, wie etwa ein Vetorecht in bestimmten Situationen. Diese Befugnisse sollten in der Satzung verankert werden.

Mijntje Lückerath-Rovers hat einen Abschluss als Finanzökonomin und Arbeits- und Organisationspsychologin. Sie ist Professorin für Corporate Governance an der Universität Tilburg, TIAS School for Business and Society. Außerdem ist sie unter anderem Kommissarin/Supervisorin bei Pels Rijcken, Erasmus MC, NRC Media und Blijdorp Zoo. Und sie ist Kronenmitglied des SER. Im Jahr 2023 veröffentlichte sie das Buch Moral Dilemmas in the Boardroom.

Quelle: Brookz

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