Seatrade und JR Shipping: Langfristig auf Wachstum ausgerichtet

Ein strategischer Schritt im Kurzstreckenseeverkehr 

Letzten Montag hat Seatrade eine 50%ige Beteiligung an JR Shipping übernommen. Eine Partnerschaft, die zur strategischen Ausrichtung beider Parteien passt und der wachsenden Bedeutung des Kurzstreckenseeverkehrs in Europa Rechnung trägt.

JR Shipping ist im Schiffsmanagement und im Betrieb von Container- und Kurzstreckenseeverkehren tätig. Die Flotte besteht aus 12 Containerfeederschiffen und 11 CTVs innerhalb der SeaZip-Flotte. SeaZip ist innerhalb von JR Shipping als spezialisierter Zweig für Offshore-Service und Crew-Transfer-Schiffe tätig.

Für Seatrade stellt diese Beteiligung eine Erweiterung in Richtung eines Segments dar, in dem in den kommenden Jahren erhebliche Investitionen getätigt werden, die auf Nachhaltigkeit, Größe und Effizienz ausgerichtet sind. CEO Yntze Buitenwerf erklärt:

"Seatrade hat ein Entwicklungsstadium erreicht, in dem es interessant geworden ist, zu diversifizieren und auch in andere Schifffahrtswerte zu investieren. Die drei Segmente, in denen die JR Shipping Group tätig ist, sind für uns alle interessant. Der Markt für Offshore-Windkraftanlagen ist für uns relativ neu, aber gleichzeitig sehr interessant. Die Kurzstreckenseefrachtschiffe sind der Seatrade bereits bekannt.

Seatrade war einst in diesem Segment tätig und hat immer noch Interessen in diesem Bereich. Für uns ist der Markt für hochwertige Feederschiffe vielleicht am interessantesten. Dies passt gut zu unserem Neubau-Portfolio an spezialisierten 1.800- und 2.800-TEU-Kühlcontainerschiffen, die speziell für den Kühltransport ausgelegt sind.

In den Monaten, die dieser Partnerschaft vorausgingen, haben wir die starke Organisation und die engagierten Mitarbeiter der JR Shipping Group sehr geschätzt. Wir sprechen dieselbe Sprache und teilen dieselben Werte. Wir sind stolz darauf, Partner der JR Shipping Group geworden zu sein und werden das Unternehmen als Anteilseigner aktiv dabei unterstützen, seine Flotte und sein Geschäft weiter auszubauen."

Von der strategischen Sondierung zur Partnerschaft 

Der Prozess begann mit einer gemeinsamen Sondierung der Ambitionen, Marktentwicklungen und Komplementarität. Dabei spielten nicht nur Zahlen, sondern auch Zukunftsvisionen, Kultur und Unternehmensführung eine zentrale Rolle. 

"Bei dieser Transaktion ging es um mehr als nur die Bewertung oder die Struktur", sagt Alexander Beyleveldt, Senior Consultant Corporate Finance.

"Wir haben gemeinsam überlegt, wie diese Partnerschaft langfristigen Wert schaffen kann. Für beide Parteien musste sie strategisch richtig sein und umsetzbar bleiben."

Grundlage für weiteres Wachstum