JBR Wurde angesprochen, um die Buy-and-Build-Strategie des Family Office zu konkretisieren

Zuweisung

JBR ist von einem Family Office um Unterstützung bei der weiteren Konkretisierung einer Buy-and-Build-Strategie gebeten worden.

Hintergrund

Der Kunde ist in mehrere Abteilungen mit jeweils unterschiedlichen Produkt-Markt-Kombinationen unterteilt. Um weiteres Wachstum zu erzielen und die Abhängigkeit des Gesamtunternehmens vom Konjunkturzyklus zu verringern, ist es notwendig, die Anzahl der Geschäftsbereiche zu erweitern.

Problemstellung

Der Kunde hatte bereits einen Orientierungsrahmen für die Buy-and-Build-Strategie formuliert und suchte Unterstützung bei der Bestimmung des Teilsektors, auf den sich die Strategy konzentrieren sollte. Die größte Herausforderung bei dieser Abfrage bestand darin, die große Gruppe potenzieller Teilsektoren effektiv und effizient auf eine kleine Gruppe der am besten geeigneten Teilsektoren zu reduzieren.

Unser Beitrag

Gemeinsam mit dem Kunden reduzierte JBR die Anzahl der Teilsektoren von 50+ auf die sechs attraktivsten Teilsektoren in mehreren Schichten. Der verwendete Rahmen bestand aus drei Schritten, die jeweils eine Reihe von Kriterien enthielten. Wir haben zum einen das strategische Potenzial eines Teilsektors und zum anderen die Möglichkeit eines erfolgreichen Einstiegs durch eine Buy-and-Build-Strategie untersucht. Während des Prozesses kamen die verschiedenen Perspektiven zusammen, und es fanden mehrere Workshops statt, in denen die Ergebnisse diskutiert und kritisch bewertet wurden, um eine gemeinsame Vision zu entwickeln.

Das Ergebnis

Die Ergebnisse wurden am Ende eines jeden Screenings mit dem Kunden besprochen und dienten dann als Grundlage für ein strategisches Offsite mit dem Aufsichtsrat des Unternehmens.

*Auf Wunsch des Auftraggebers wird der Name des Unternehmens nicht genannt.