Wachstumsstrategie für Betreiber von Chemikalientankern

Zuweisung

JBR wurde von einem Betreiber von Chemikalientankern angesprochen und um Unterstützung bei der Festlegung einer Wachstumsstrategie gebeten.

Hintergrund

Der Kunde befördert hauptsächlich verschiedene Chemikalien und Pflanzenöle in Europa, Südamerika und Nordamerika. Die Flotte ist jedoch in die Jahre gekommen, und das Unternehmen beabsichtigt, in den kommenden Jahren stark zu wachsen (organisch und durch Akquisitionen).

Die internationale Tankschifffahrt birgt jedoch eine Reihe von Chancen und Herausforderungen. Die Energiewende und die damit verbundenen Vorschriften steigern die Nachfrage nach neuen Ladungen und nachhaltigen Schiffsantrieben. So wird beispielsweise das ETS (Emission Trade System, das europäische Handelssystem für CO2-Emissionen der Industrie) ab 2023 für den Tankerverkehr innerhalb Europas und weitgehend auch für die in Europa eingehenden Verkehrsströme gelten.

Darüber hinaus verschiebt sich die Nachfrage nach Chemikalien, insbesondere in Richtung Asien. Die aktuellen geopolitischen Bedingungen in Verbindung mit dem Wunsch, Logistikketten weniger anfällig zu machen, und Initiativen der Weltmächte, weniger abhängig von interkontinentalen Strömen zu werden (z. B. "Made in China 2025" und "Strategische Autonomie Europas"), führen zu einer Zunahme kürzerer Transportwege.

Kurz gesagt, die Chemikalientankschifffahrt entwickelt sich rasant und erfordert klare strategische Entscheidungen, um zukunftssicher zu sein und langfristig Werte zu schaffen.

Problemstellung

Der Aktionär hat das Managementteam des Unternehmens aufgefordert, einen Prozess zur gemeinsamen Gestaltung einer zukunftsfähigen Wachstumsstrategie einzuleiten. Hier besteht der Wunsch, aktiv in den Prozess eingebunden zu werden und an den strategischen Entscheidungen mitzuwirken.

Unser Beitrag

Auf der Grundlage interner und externer Analysen wurden mehrere Wachstumshypothesen ermittelt und als mögliche Wachstumsstrategien definiert. In einer ersten Arbeitssitzung wurden die Alternativen auf der Grundlage eines abgestimmten Überlegungsrahmens nach Prioritäten geordnet.

Für die priorisierten Wachstumsstrategien wurden die wichtigsten strategischen Fragen und potenziellen Erfolgshindernisse durch Marktforschung und Interviews ermittelt und analysiert.

In einer zweiten Arbeitssitzung wurden die verschiedenen Wachstumsstrategien eingehend erörtert und auf der Grundlage des Überlegungsrahmens ein Wachstumspfad definiert und die wichtigsten nächsten Schritte festgelegt.

Das Ergebnis

Der Strategieplan wurde den Aktionären und dem Managementteam des Unternehmens vorgestellt und genehmigt und wird in der kommenden Zeit umgesetzt.